近年來，隨著醫(yī)改深化和現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設(shè)不斷深入，醫(yī)療機構(gòu)對自身運營精細(xì)化管理提出更高的要求，特別是對高值醫(yī)用耗材的條碼化溯源管理，通過SPD基本避免使用過程耗材丟失、錯計費、漏計費等成本管控難問題，為促進臨床耗材合理安全監(jiān)管和風(fēng)險管控工作打下良好基礎(chǔ)。

對于低值醫(yī)用耗材管理，因其品種繁多，價格和規(guī)格體系復(fù)雜，科室使用耗材數(shù)量大且頻繁，以及院方不斷升高的配送服務(wù)要求，加上政策之下耗材產(chǎn)生的管理成本，讓低值耗材成為醫(yī)院耗材管理的難點。以大供應(yīng)鏈低值耗材管理模式，以SPD為核心，利用醫(yī)療器械唯一標(biāo)識，定數(shù)包和重量傳感IOT技術(shù)，重構(gòu)醫(yī)院低值耗材全流程、信息化、精細(xì)化管理體系。

(1) 庫房管理，以中心庫第三方SPD配送服務(wù)商根據(jù)科室消耗和臨時采購計劃進行迅捷配送取代低值耗材庫房，科室用量和中心庫庫存信息實時可視，循環(huán)補貨。

(2) 臨床使用，低值醫(yī)用耗材分為低值收費和低值不收費，低值不收費耗材采用定數(shù)包管理模式，結(jié)合條碼技術(shù)實現(xiàn)按實際消耗核算計費。低值收費耗材，結(jié)合重量傳感智能設(shè)備，授權(quán)取用，溯源準(zhǔn)確，權(quán)責(zé)清晰。耗材使用數(shù)據(jù)可用于管理分析工作。

(3) 質(zhì)量監(jiān)控，耗材來源可追溯，配送過程有監(jiān)管，使用過程明權(quán)責(zé)，基本避免耗材使用風(fēng)險。

(4) 成本運營，低值收費/不收費耗材分開管理，便于計費和核算科室成本，管理層有真實運營數(shù)據(jù)支撐，科室可提高效率，醫(yī)院有議價依據(jù)。