1、迷你KTV“曇花一現(xiàn)” 南京多處商圈迷你KTV機被撤

6月13日，記者在探訪中發(fā)現(xiàn)，部分商圈內(nèi)迷你KTV機器已經(jīng)消失。原本在美食廣場、電影院門口等多處分布著多臺迷你 KTV。但是目前也已經(jīng)撤掉多臺，僅在地下一層的儲物柜附近有 4 臺迷你 KTV，位置相對較偏。此前，2016 年到 2018 年，市場上迷你 KTV 由 3.6 萬臺增長至 7 萬臺。但由于國內(nèi)仍處于探索階段，面臨多個亟待解決的問題，市場也從爆發(fā)期走向冷靜，將進入調(diào)整時期。與此同時，唱K也有了新的打開方式。隨著線上線下融合的加強，注重社交、舞臺體驗的K歌方式更受年輕人的歡迎。傳統(tǒng)KTV也在積極謀求轉(zhuǎn)型，吸引客群。鼓樓一家傳統(tǒng)KTV因為裝修風格獨特、音效好、價格優(yōu)惠受到大家的歡迎。很多人表示，雖然包廂的點歌機器曲庫不全，但是可以用手機線上點歌，又方便又全面。(現(xiàn)代快報)

2、又一家餐企太興集團上市了 這家快餐店花了30年逆襲

6月13日，又一餐飲企業(yè)上市了。這是繼海底撈、瑞幸之后又一風光上市的餐飲企業(yè)。30年前，它只是香港路邊的一家賣燒味的快餐店。30年后，它成為了香港最大的休閑餐飲品牌，引領(lǐng)港式餐廳更時尚化，在香港和內(nèi)地開出190多家分店。1、抓住消費升級，休閑餐轉(zhuǎn)型做正餐;2、7次換裝修，緊跟潮流和市場。果斷進軍內(nèi)地，攻克“水土不服”，1、選址跟著萬象城，在內(nèi)地跑馬圈地;2、香港注重翻臺率，內(nèi)地注重客單價;3、加入當?shù)氐牟朔N，份量價錢都調(diào)整。開出9個副牌強強聯(lián)合，多品牌全方面發(fā)展，目前，除旗艦品牌太興外，還有茶木、靠得住、敏華冰廳、錦麗、東京筑地食堂、漁牧、飯規(guī)及夫妻沸片合計9個餐飲品牌。(職業(yè)餐飲網(wǎng))

3、7年生產(chǎn)270家公司 小米帝國能崛起嗎?

270多家公司，總賬面價值人民幣290億元。在2019年第一季度財報中，小米自上市以來首次披露投資方面的相關(guān)數(shù)據(jù)，投資公司數(shù)量相較一年前招股書中披露的數(shù)量增加了60多家。從有2家業(yè)已上市，2家已提交招股說明書的小米生態(tài)鏈公司財報中，記者發(fā)現(xiàn)，小米生態(tài)鏈公司與其說是一個帝國，不如說是一個邦聯(lián)。投資生態(tài)鏈企業(yè)可能是小米過去9年最成功的一個戰(zhàn)略決定。借助生態(tài)鏈企業(yè)進入大大小小數(shù)十甚至數(shù)百個細分市場，讓小米在IoT市場占得先機。盡管每家公司基本都以小米/米家品牌打響知名度，并且在推出新品類產(chǎn)品時，經(jīng)常被視為小米的擴張動作，但除了相近的設(shè)計風格外，每家公司之間、與小米之間的關(guān)聯(lián)度并不算高，小米基于米家App構(gòu)建的IoT生態(tài)并不是步調(diào)統(tǒng)一、一致對外的帝國，更像是松散的邦聯(lián)。(36氪)

4、“擁擠”的生鮮新零售賽道：基本功考驗新入者

自2016年阿里系盒馬鮮生首店誕生后，騰訊、京東、蘇寧等互聯(lián)網(wǎng)巨頭以及大量資本入局新零售，以盒馬鮮生、超級物種、7FRESH、蘇鮮生為代表的“新零售四少”，開啟了生鮮零售這條跑道上的殘酷競賽。通過走訪上述生鮮零售店，記者發(fā)現(xiàn)除了商品品類較少外，最為突出的問題是選址不當，為快速搶占市場而隨意開店。比如，把線下店開在其他便利店、超市以及水果店附近，甚至一個小區(qū)內(nèi)開設(shè)同品牌多家門店。電子商務(wù)研究中心主任曹磊表示，中國生鮮電商平臺有兩條發(fā)展路徑：一是向供應(yīng)鏈布局越來越深，二是距離消費者越來越近，線上線下融合愈加緊密，成為生鮮電商未來發(fā)展的重要趨勢。結(jié)合近期的企業(yè)布局可以看到，社區(qū)市場正成為一眾新零售玩家加碼的重點。(IT時報)

5、每日優(yōu)鮮的千億目標 押注8090后的十年

所有生鮮到家模式的公司中，每日優(yōu)鮮一直強調(diào)自己是ALL IN前置倉，目前在20多個城市擁有1500多個前置倉，是目前前置倉數(shù)量最多的公司。這一模式不同于永輝和沃爾瑪?shù)男l(wèi)星倉模式，也不同于盒馬鮮生以及“京東到家+零售商”的店倉一體模式(區(qū)別只在于配送)。本質(zhì)上仍舊取決于對兩件事的認知。第一，如何理解生鮮零售;第二，如何理解前置倉模式。從消費者人群代際的變遷來看，徐正認為，前置倉模式往后看到2025年，會真正主流化，因為這會是一代人的生活方式。(虎嗅網(wǎng))

6、獵豹移動打造了個機器人未來小鎮(zhèn) 新零售場景機器人成亮點

獵豹移動攜其投資的智能服務(wù)機器人公司——獵戶星空打造了一個機器人未來小鎮(zhèn)。記者了解到，在該小鎮(zhèn)里獵戶星空AI 智能服務(wù)機器人豹小秘、智能新零售機器人豹小販、無人咖啡亭豹咖啡、小豹AI單詞寶、小豹AI電話手表、智慧圖書館等多款獵豹移動機器人家族產(chǎn)品組成了一個未來生活場景。從現(xiàn)場看到，除了接待、導覽、引領(lǐng)、講解等多種服務(wù)的“豹小秘“之外，現(xiàn)場機器人咖啡亭豹咖啡正在不斷的為參觀客人制作咖啡，豹小販則在展區(qū)內(nèi)部不間斷地行走向潛在展客銷售飲料。據(jù)王兵介紹，豹小販是行業(yè)首款聚焦泛零售領(lǐng)域的服務(wù)機器人?？梢岳萌灾饕苿訖C器人獨特的高效率交互優(yōu)勢，攜帶大量商品、長時間在大面積的復(fù)雜商業(yè)環(huán)境中主動尋找目標消費者，自主上前詢問需求，進行商品和信息的推廣服務(wù)。(聯(lián)商網(wǎng))

7、定了!Costco開市客大陸首店將于8月27日開業(yè)

Costco中國大陸首家線下賣場終于要亮相了。6月13日獲悉，Costco開市客上海閔行店將于2019年8月27日開業(yè)，這是Costco在中國大陸的第一家門店。此前，Costco開市客已經(jīng)在5月份開始辦理會員卡，目前在中國推出兩種會籍，分別是：金星會員，主卡年費299元，針對年滿18周歲且經(jīng)過審核的個人;企業(yè)會員，主卡年費299元，針對營利法人、事業(yè)單位、社會團體、基金會或者社會服務(wù)機構(gòu)的法定代表人，個體工商戶或者農(nóng)村承包戶經(jīng)營人。(聯(lián)商網(wǎng))

8、中國零售商數(shù)字化闖關(guān)的新挑戰(zhàn)

技術(shù)的進步很大程度上對產(chǎn)業(yè)的變革起到關(guān)鍵作用。技術(shù)的發(fā)展和調(diào)整，為零售業(yè)數(shù)字化帶來“三次機遇”：第一個階段是在線搜索時代，店鋪線上化，脫離物理空間限制;第二個階段是平臺電商，集中性解決支付、物流、信任等問題，提升生意效率;第三個階段則是移動社交，時長、使用習慣、社交等要素為前提，小程序、公眾號、支付為基礎(chǔ)，在細分場景中不斷誕生新的機會和賽道。在移動社交時代下，有四點明顯的變化：經(jīng)營模式上，從趕集造節(jié)向觸點式滲透;運營模式上，從線上線下分割的“店”，到線上線下融合的“場”;用戶模式上，從路人粉到“死忠”;以及在流量模式上，從爭搶公域流量，到9自主運營私域經(jīng)營轉(zhuǎn)變。

零售商進行的數(shù)字化改造面臨著三大鴻溝：首先，中國實體零售市場集中度并不高，產(chǎn)業(yè)鏈條較長，商品流通效率過低。再者，多數(shù)零售商的數(shù)字化基礎(chǔ)仍很匱乏，至上而下缺乏數(shù)據(jù)沉淀，自然也就很難談?wù)摂?shù)據(jù)的挖掘、貫通和運用?；仡欉^去，零售業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，對數(shù)據(jù)的采集、挖掘、沉淀、應(yīng)用意識長久以來都較為薄弱。最后是體驗創(chuàng)新不足的問題。(零售老板內(nèi)參 )

9、美團更新產(chǎn)品配色：共享單車、APP等變黃了

6月13日，美團官方微信公眾號宣布，美團APP徹底變黃了，從LOGO到APP內(nèi)的界面，還有充電寶、pos機，甚至是掃碼支付的二維碼牌，美團所有線下場景統(tǒng)一全部變成了黃色。美團還宣布，其收購的摩拜單車也隨著本次配色更新改為黃色設(shè)計。黃色的摩拜單車和ofo小黃車類似，但和ofo小黃車全部以黃色為主不同，摩拜單車還采用了白色元素。(聯(lián)商網(wǎng))

10、唯品會發(fā)布90后消費報告 近7成關(guān)注性價比

隨著年齡和收入增長，90后一代已成長為當今社會的消費主力。6月13日，唯品會發(fā)布《報告》稱，首次將目光聚焦于畢業(yè)進入社會5年以內(nèi)的“社會新人”。數(shù)據(jù)顯示，初入社會的90后在購物時最關(guān)注的兩大因素分別是“質(zhì)量良好”和“性價比高”，其中首要關(guān)注性價比的比例占65.6%。作為全球最大特賣電商，唯品會品牌特賣在收入有限、卻渴望“高質(zhì)價比”消費的90后群體中相當受歡迎，目前唯品會平臺的新增用戶中90后占比超50%。(聯(lián)商網(wǎng))

11、盒馬、小象、7FRESH等新零售集體遇險

2019年上半年，一路巨頭加持、奪命狂奔的生鮮新零售，一頭扎進了深水區(qū)。就像水性尚淺的孩子面對水底的壓強手足無措，這些新零售的玩家們陷入了集體焦慮。小象生鮮陸續(xù)關(guān)閉了北京城外的五家門店，只保留了北京兩家大本營作為試驗田，同時干起了買菜的生意。京東7FRESH又進行了一輪高管變動，京東老臣王笑松被調(diào)崗，5年1000家店的目標遙不可及。更關(guān)鍵的是，尖子生盒馬鮮生，在今年4月宣布將關(guān)閉首家線下門店。(燃財經(jīng))

12、每日優(yōu)鮮與騰訊智慧零售達成戰(zhàn)略合作

6月13日，每日優(yōu)鮮宣布與騰訊智慧零售達成戰(zhàn)略合作。每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人徐正宣布“智鮮千億計劃”。在騰訊智慧零售的助力下，目標在2021年達到1000億體量。今年每日優(yōu)鮮的銷售目標是超過100億，今后每年保持3-5倍的增長，2019年每日優(yōu)鮮的供應(yīng)鏈將實現(xiàn)全部數(shù)字化。(聯(lián)商網(wǎng))

13、阿里新零售初戰(zhàn)告捷 淘鮮達如何改造三江和大潤發(fā)?

浙江寧波三江超市，這個為外界頗為關(guān)注，堪稱阿里改造升級傳統(tǒng)零售“最硬骨頭”的零售企業(yè)，初步獲得改造成功。同一時間，阿里新零售舊城改造的另一個更大項目——大潤發(fā)業(yè)務(wù)總體系，尤其是前端門店的數(shù)字化改造，也已初稿完成，三江超市的新零售模式跑通，已經(jīng)完成包括很多門店P(guān)OS收銀系統(tǒng)、履約端的徹底改造、門店硬件設(shè)備的投入等。以及當前開始逐步有能力理解消費者，打造門店的品牌心智，拓展整個鏈路的效率和完善。再對門店管理、倉儲、供應(yīng)鏈，以及端到端的履約效率的升級改造等?，F(xiàn)在，新華都在福建上線了鄰聚菜場，三江做了菜市，大潤發(fā)做了衛(wèi)星倉。這些商家的門店，都做了相應(yīng)能力的嘗試，將門店做延伸到整個本地場景和數(shù)字化生態(tài)里面。(零售老板內(nèi)參)

14、瑞幸咖啡正在籌劃“瑞即購”自助咖啡機項目

瑞幸咖啡正在籌劃自助咖啡機項目“瑞即購”。未來“瑞即購”自助咖啡機將出現(xiàn)在寫字樓大堂、企業(yè)內(nèi)部、學校等公共場所。用戶在App上可以自動鎖定距離最近的咖啡機，下單并獲取領(lǐng)取碼，在咖啡機掃碼取杯現(xiàn)做，30秒就能制作完成。消息人士透露，瑞即購是瑞幸咖啡下一步核心戰(zhàn)略布局，目前在做設(shè)備的成本分析，預(yù)計近期將會進行點位試驗。此外，“瑞即購”商標申請已在今年5月提交。(燃財經(jīng))

15、傳Facebook計劃下周推出數(shù)字貨幣 將與法定貨幣掛鉤

外媒援引消息人士稱，F(xiàn)acebook計劃于下周推出其數(shù)字貨幣，且已有十多家公司與其簽下合約，為其提供支持，這些公司包括Visa、萬事達、Paypal控股和Uber等。這些公司將分別為此投資1000萬美元。Facebook即將推出的這一數(shù)字貨幣將與政府發(fā)行的法定貨幣掛鉤，以避免現(xiàn)在市場上廣為人知的“數(shù)字貨幣”所遭受的劇烈波動。(騰訊科技)

16、京東公布2019父親節(jié)消費數(shù)據(jù)：80后要高檔、90后重實用

京東大數(shù)據(jù)顯示，6月16父親節(jié)前，關(guān)于“父親節(jié)”禮品的搜索詞大幅上升。80后、90后偏向于選擇實用、高檔的禮物，00后們對獎狀的搜索量較高，“最棒爸爸”獎狀成為節(jié)前熱搜的商品。此外，對比數(shù)據(jù)顯示，女性會提前在線上檢索為父親準備禮物，搜索較高的是服飾、錢包、手表，男性則搜索酒類、打火機、襯衫等。(36氪)

17、騰訊廣告微盟共推“騰盟計劃” 開啟全國成長型中小企業(yè)招募入駐

智慧商業(yè)服務(wù)提供商微盟集團12日宣布，聯(lián)合騰訊廣告啟動“騰盟計劃”，同時微盟正式發(fā)布“直客推”解決方案。即日起至2019年12月31日止，微盟將在全國范圍內(nèi)招募成長型中小企業(yè)入駐微信小程序和公眾號并進行推廣投放，微盟將為電商企業(yè)提供扶持政策，通過工具、流量、運營等助力，讓電商企業(yè)實現(xiàn)私域流量的高效變現(xiàn)。(36氪)

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2019 第四屆 國際智慧零售博覽會暨無人售貨展 ·深圳站

2019年7月30日-8月1日 · 深圳會展中心

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