中國信息通信研究院最新發(fā)布的《云計算發(fā)展白皮書》中分析了云計算市場的發(fā)展趨勢。文中提到，中國云計算市場規(guī)模呈穩(wěn)定增長態(tài)勢。2018年，以IaaS、PaaS、SaaS為代表的全球公有云市場規(guī)模達到1363億美元，增速23.01%。未來幾年市場平均增長率在20%左右，預計到2022年市場規(guī)模將超過2700億美元。

供應鏈管理對于企業(yè)運營效率，客戶為本，合規(guī)性以及最終企業(yè)的成功都至關重要。 如果管理得當，您的供應鏈應該能夠改善客戶服務以及您的品牌聲譽 ，從而提高企業(yè)利潤。

但是，與許多業(yè)務領域一樣，游戲規(guī)則正在發(fā)生變化。

新法規(guī)的不斷出臺、客戶不斷增加的期望值、更短的產(chǎn)品生命周期、需求的波動、新的市場進入者， 所有這些都在挑戰(zhàn)傳統(tǒng)供應鏈模式的極限。 過去的工作方式和解決方案已不再適用。

如今，組織所需的靈活性、集成度和可視化水平，已經(jīng)超出了這些傳統(tǒng)系統(tǒng)的設計范圍。

傳統(tǒng)的供應鏈還能跟上現(xiàn)在的節(jié)奏嗎?

傳統(tǒng)的供應鏈會給創(chuàng)新增加不必要的開支，并且可能缺乏靈活性，難以適應和快速響應不斷變化的業(yè)務環(huán)境。事實上，可以毫不夸張地說，供應鏈的剛性不僅可能阻礙其增長，而且可能會危及組織的生存。唯一的選擇，就是使您的供應鏈現(xiàn)代化，使其更敏捷、更具適應性。

許多成熟企業(yè)發(fā)現(xiàn)，來自供應鏈部門的需求在增加，與此同時，IT的預算卻在減少。傳統(tǒng)的IT在維護和升級上投入了太多資金，許多預算都花在運行原有的系統(tǒng)上，而不是推動創(chuàng)新。

對初創(chuàng)企業(yè)來說，情況也不容樂觀。建立有效的供應鏈所涉及的大量前期投資，對于許多創(chuàng)業(yè)公司來說可能是一筆巨大的投入。

我們需要一種新方法—一種推動創(chuàng)新和差異化的新方法，以及一種可以根據(jù)業(yè)務需求進行擴展的、彈性的解決方案交付模式。

業(yè)務變化的步伐繼續(xù)加快，而且絲毫沒有放緩的跡象?？蛻羝谕?，產(chǎn)品更新和推出速度比以往任何時候都快，每天都有新公司進入市場—有很多事情需要跟上，缺乏靈活性和可擴展性，會使組織付出沉重代價。

當新的市場進入者開始采用擴展性更強，更加敏捷的供應鏈方法時，傳統(tǒng)的電子表格和手動流程，就成為了劣勢。

升級到最新的軟件版本，并利用新功能來跟上競爭對手，可能既耗時又昂貴。必須找到一種方法來達到新的水平，不然就只能落后挨打。

你不可能改變你看不見的東西

現(xiàn)代供應鏈是全局性的。這帶來了許多挑戰(zhàn)，其中最重要的是，了解你的供應鏈正在發(fā)生什么，也就是全局可視化。可視化對于管理風險、降低成本和確保盈利能力，至關重要。

許多系統(tǒng)和孤立信息之間缺乏集成，會對全局可視化這一挑戰(zhàn)帶來障礙。如果沒有完整、準確、實時的可視化能力，幾乎每個領域的業(yè)務都會受到影響，從產(chǎn)品設計和生產(chǎn)成本到質量、合規(guī)性與客戶滿意度。

現(xiàn)代化的端到端供應鏈

那么有效的供應鏈管理有多重要? 數(shù)據(jù)顯示：供應鏈創(chuàng)新者的利潤率，比競爭對手的利潤率高60%，每股收益高出65%，高效供應鏈帶來的影響，顯而易見。

這些供應鏈創(chuàng)新者發(fā)現(xiàn)了僵化的遺留系統(tǒng)的缺點，并開始構建一個能更適合現(xiàn)在動態(tài)變化環(huán)境的，靈活的端到端供應鏈。

這意味著，遷移到云端成為必然。云計算迅速成為主導的IT模式，它提供了豐富的優(yōu)勢，包括較低的前期投資，安全訪問，更快的部署，簡化的集成，持續(xù)迭代和可擴展性。

?? 敏捷性

現(xiàn)代化端到端的供應鏈，提供更高的可擴展性和敏捷性，具有更高的IT靈活性，更容易擴展或收縮。

響應快速變化的需求的能力，對于現(xiàn)代企業(yè)至關重要，云端的供應鏈管理，使您能夠快速、安全地部署新服務和功能，并輕松擴展以滿足需求。

?? 易用性

云端的供應鏈管理既加快了部署速度，又可以將系統(tǒng)管理、維護和升級外包。這意味著，花在這些事務上的時間與資源，可以轉而用于創(chuàng)新。

對于最終用戶而言，有許多效率優(yōu)勢，包括簡單直觀的用戶體驗、準確的快速訪問和及時的分析、社交協(xié)作工具等等，所有這些都可以在任何設備上，隨時隨地進行訪問。

?? 完整性和連接性

傳統(tǒng)供應鏈管理模式面臨的最大挑戰(zhàn)之一，是系統(tǒng)的集成，以確保信息在整個企業(yè)中保持一致，且易于訪問。

云端的供應鏈管理需要與各種IT解決方案(如財務系統(tǒng)、移動設備、RFID和如傳感器等物聯(lián)網(wǎng)設備)進行開放、無縫的集成，以實現(xiàn)實時協(xié)作和全面可視化，并且所有的信息都只有唯一版本，這對效率和生產(chǎn)力，產(chǎn)生積極影響。

?? 成本和效率

基于云的供應鏈管理解決方案，可為企業(yè)帶來許多財務上的優(yōu)勢。較低前期投資和訂閱式的定價模式，對企業(yè)具有很大吸引力，因為它們無需投入大量的初始資本，能夠敏捷地迭代和推出新功能，使企業(yè)無需大規(guī)模IT改造，便能以低得多的費用來應對變化。

?? 安全

您的供應鏈數(shù)據(jù)至關重要，因此當您將數(shù)據(jù)放入云中時，您需要確保它是安全的。因此，您的云解決方案必須具備一流的安全能力，例如加密、病毒掃描和支持白名單，并且您的數(shù)據(jù)中心必須提供極致的物理和邏輯安全性。

?? 快速、靈活與安全的部署

云端供應鏈管理的最大好處，是無需立即轉換整個供應鏈。通過提供靈活的轉云路徑，您可以選擇那些先上云能夠帶來最大價值的模塊，可以按照自身的節(jié)奏來確定遷移的優(yōu)先級，確保無縫、漸進地過渡到更高效的運營平臺。

創(chuàng)新是企業(yè)的關鍵優(yōu)先事項，但往往公司戰(zhàn)略與執(zhí)行之間缺乏一致性，會扼殺成功創(chuàng)新、開發(fā)和商業(yè)化產(chǎn)品的能力。不僅僅是戰(zhàn)略層面會受到這種不一致性的影響，產(chǎn)品數(shù)據(jù)常常分布在供應鏈各個獨立的系統(tǒng)中，難以獲得一個集中統(tǒng)一的數(shù)據(jù)來源，就很難做出正確的投資決策，并構建一個平衡的產(chǎn)品組合。

結果可能影響從企業(yè)利潤、產(chǎn)品與服務質量和合規(guī)性等方方面面，尤其是在這個客戶期望值高于以往的時代，這反過來會對聲譽產(chǎn)生嚴重影響。

基于云的供應鏈管理為企業(yè)提供一致性及完全可視的數(shù)據(jù)，通過獲得所需的財務和戰(zhàn)略數(shù)據(jù)，從而能選擇和投資最具盈利潛力的產(chǎn)品和服務。

在整個供應鏈中，端到端可視化意味著您可以更快地將這些產(chǎn)品推向市場，同時控制成本和風險。結合監(jiān)控和改進未來決策所需的工具，基于單一版本的供應鏈數(shù)據(jù)源，您有能力不斷提高創(chuàng)新和盈利能力。

訂單獲取與履行，對于客戶滿意度和合同執(zhí)行至關重要，但是要成功地完成訂單，需要能夠準確地跟蹤和響應(甚至是主動行動)整個供應鏈中的日?；顒?。

訂單可能來自不同系統(tǒng)、不同地區(qū)和時區(qū)，這些地區(qū)可能有不同的監(jiān)管要求，這都需要強大的預測能力和靈活性。由于當今供應鏈的規(guī)模和范圍，一個錯誤或延遲，會對履行承諾的能力產(chǎn)生嚴重影響，從而影響客戶滿意度。

對任何一個行業(yè)來說，如果遇到數(shù)據(jù)中斷，將為其帶來更大的挑戰(zhàn)。因為當今的客戶希望能夠從任何地方進行訂購，并實時跟蹤貨物的位置。

將訂單管理遷移到云，會帶來兩個重要的好處。首先，您將具備足夠的靈活性，可以快速添加新功能，或是快速擴容和縮容，來敏捷響應需求變化。

其次，通過連接供應鏈中的所有不同元素，您可以獲得全局可視化能力，得以在全局范圍內(nèi)提供個性化服務。您和您的客戶將始終知道訂單的位置，并且可以快速發(fā)現(xiàn)錯誤或停滯，以使其產(chǎn)生最小的影響。

回答以下問題，看看您的訂單管理是否會受益于基于云的基礎架構：

Q1您和您的客戶是否完全了解訂單和產(chǎn)品庫存狀態(tài)?

Q2您的客戶對您的服務是否滿意或是否他們的需求不斷變化?

Q3您是否開始計劃數(shù)字化轉型并有了轉云路線圖?

Q4假設其他條件不變，貴組織將在五年內(nèi)發(fā)展到數(shù)字化的哪個階段?

供應鏈計劃依賴于您準確計算需求并將其與多個跨國生產(chǎn)點的可用供應進行平衡的能力。為了獲得正確的計劃，必須確定正確的KPI并進行準確的假設分析。

但是，通常整個供應鏈中各種專門的解決方案不能快速地共享數(shù)據(jù)并且彼此之間不進行通信，再簡單的計算都變得不那么容易。

通過云端的供應鏈計劃，您可以從任何地方快速準確地進行規(guī)劃，通過實時查看KPI和績效分析來適應不斷變化的需求。跨供應鏈所有層的無縫集成，意味著互相獨立的系統(tǒng)，以及耗費時間而不準確的手動流程成為過去。這意味著您最終可以按照需求的速度進行計劃。

80%的公司在規(guī)劃和執(zhí)行流程的整合方面，看到了改進的空間!

控制采購支出、戰(zhàn)略性地選擇供應商，以避免風險，是采購人員面臨的主要挑戰(zhàn)。在全球范圍內(nèi)，由于風險、成本、監(jiān)管合規(guī)和可持續(xù)性存在諸多變數(shù)，很難做到準確衡量成本和管理風險。事實上，69%的首席采購官表示，他們需要提高采購流程的效率。

基于云的采購解決方案，可以提供您所需的自動化、分析和社交協(xié)同，以優(yōu)化從溯源到采購的流程，控制成本并實現(xiàn)更高的利潤。運營優(yōu)化了，也將縮短實現(xiàn)價值的時間，無縫集成、協(xié)作更加容易。全局可視化意味著業(yè)務、法規(guī)和環(huán)境風險大幅降低，供應商績效易于查看，并且可以削減不必要的成本。

僅有25%的采購部門在風險管理方面具有基本的成熟度!(來源: KPMG)

優(yōu)化制造過程需要完整、準確和最新的供需數(shù)據(jù)，以及管理主數(shù)據(jù)和工單的能力。這也意味著，要了解整體運營的真實成本。但是，當這些操作分散在手動系統(tǒng)中進行管理時，這幾乎是不可能實現(xiàn)的。所以我們要做的，第一步是獲得足夠的可視化能力。然后，與延伸供應鏈中的每個人共享信息，使您能夠對意外和不斷變化的市場做出及時反應。準確性和敏捷性是關鍵。

對于許多企業(yè)而言，脫節(jié)的解決方案和過時的電子表格仍然是首選工具，制造系統(tǒng)通常與計劃系統(tǒng)無關聯(lián)。

基于云的解決方案使您能夠快速并高效地集成計劃和生產(chǎn)，同時全面了解生產(chǎn)相關所有領域信息。更重要的是：

“

為了讓制造商擁有全面的物聯(lián)網(wǎng)IoT戰(zhàn)略，他們需要考慮四個主要領域：連接、云、大數(shù)據(jù)和分析。領先的制造商早已開始并構建了他們的物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，來涵蓋這四個領域，因為他們了解物聯(lián)網(wǎng)的影響，并且已經(jīng)開始著手建設未來工廠。

”

云將成為徹底改變制造流程，如物聯(lián)網(wǎng)(IoT)等新技術的門戶。

今天的物流經(jīng)理面臨著不少挑戰(zhàn)。越來越苛刻的客戶想要快速、便捷的服務;司機短缺增加了額外的壓力，到目前為止，各個行業(yè)的運輸成本都在持續(xù)上升。

除此以外，還有眾多新玩家的進入，日益復雜的監(jiān)管要求，無人機交付等新型顛覆性技術，可能帶來的影響，所有這些挑戰(zhàn)加起來足以讓物流管理者頭痛。

將倉儲、運輸管理遷移到云，將為您提供管理全局庫存、運輸全流程所需要的可視化能力，同時提高效率、降低成本，并確保合規(guī)性。

這是管理業(yè)務中最復雜情景的最簡單方法。通過云端，您的企業(yè)可以共享同一版本的數(shù)據(jù)源，不同角色用戶可以隨時隨地通過任何設備查看所有重要的倉儲、運輸和交易信息。

回答以下問題，看看您的物流是否會從云解決方案中受益：

Q1 近年來，您的倉儲與運輸流程是否保持不變，還是變得更加復雜?

Q2 您是否有適當?shù)慕鉀Q方案來管理不斷增長的倉儲與運輸復雜性?

Q3 您是否清晰地了解您的供應鏈中所有倉儲與運輸方面的資金與貨物信息?

Q4 您是否能夠獲取倉儲與運輸事務的具體成本和收入數(shù)據(jù)?

Q5 您是否能夠快速響應日常倉儲與運輸流程的動態(tài)需求?

云技術正迅速成為領先企業(yè)的首選IT模式。對于您的供應鏈，它提供了發(fā)現(xiàn)增長和利潤機會所需的靈活性和可視化能力，然后快速、安全、經(jīng)濟高效、充分地利用它們。它還使公司能更好地利用物聯(lián)網(wǎng)帶來的新技術。更重要的是，您的員工和業(yè)務合作伙伴可以更高效、更準確、更具協(xié)同性，來幫助他們實現(xiàn)更好的業(yè)務成果。

準備好來了解，供應鏈云了嗎?