全球經(jīng)濟在2019年的美中角力下，面對全球政治風(fēng)暴的逆襲。在風(fēng)暴逆境中，還能發(fā)光，才能顯現(xiàn)一家企業(yè)的真正價值。2019年即將過去，商周認(rèn)為今年最值得你重新認(rèn)識的年度企業(yè)，就是臺積電。

它，在除息前一天的收盤市值，達(dá)2961億美元、約新臺幣8兆9千億元，在全球企業(yè)市值排行榜上，名列第17大，排名締造中國臺灣企業(yè)史上之最。

它，是全球市值前20大中，唯一一家純制造、非消費者品牌的企業(yè)，它不只贏了美國半導(dǎo)體巨人英特爾、韓國對手三星電子;它，還超越日本市值最大企業(yè)──全球汽車龍頭豐田汽車、日賣十幾億瓶可樂的飲料巨人可口可樂，以及迪士尼、法國精品集團LVMH等各行業(yè)龍頭。

臺積電為何能夠在2019全球經(jīng)濟環(huán)境下，成為全球資金的避風(fēng)港?

稱霸世界的秘密，究竟是什麼?

1.臺美混血治理 端出超完美財報

資誠會計師事務(wù)所前所長張明輝，研究了臺積、蘋果、三星、英特爾等公司財報后說：「臺積電的財務(wù)不是健康，是超健康、超完美?！?/p>

張明輝直指，半導(dǎo)體大廠里，臺積電負(fù)債比僅26%，是所有公司里最低，而臺積電能夠做到不舉債經(jīng)營，來自張忠謀為它打造的獨特「美式制度與臺式管理」。

張忠謀曾說，在中國臺灣，企業(yè)經(jīng)營權(quán)爭奪是常態(tài)，起因往往是一位股東投資10%、20%，就想控制董事會，進(jìn)而有經(jīng)營權(quán)。

張忠謀于是從制度下手，他一直引以為傲的，就是被他稱為世界級的董事會。

2.敢賣最貴的條件： 跑贏敵人搶自由定價權(quán)

張忠謀以晶圓代工的制造業(yè)模式，切入市場，從不以殺價的方式爭搶市占率。只是面對競爭，要提升價值，而不是降低成本，這談何容易?

「臺積很清楚自己的地位，所以它總是最貴的，」一位IC設(shè)計公司執(zhí)行長透露;即使如此，他仍選擇在臺積電下單，「因為與其冒著芯片投產(chǎn)可能失敗的風(fēng)險，投在臺積電失敗的風(fēng)險是最小的?！?/p>

3.做客戶的市場顧問 晶圓代工王自稱服務(wù)業(yè)

臺積電，究竟是一家制造業(yè)?還是一家服務(wù)業(yè)?如果你問張忠謀這個問題，他的答案會是：服務(wù)業(yè)。

在張忠謀的思考里，業(yè)務(wù)的工作是滿足客戶需求，做好業(yè)務(wù)最重要的概念，就是先做好服務(wù)。但在資源有限下，要對客戶做好服務(wù)，就得先了解「哪些人值得被服務(wù)?」

4.創(chuàng)新也可能闖大禍 該想的是經(jīng)濟效益

如何在企業(yè)中鼓勵創(chuàng)新?張忠謀認(rèn)為只有一個方法，公司應(yīng)獎勵成功(賺錢)的創(chuàng)新，而不罰虧錢的創(chuàng)新。

5.對手高度決定自己的強度 一場32年的專注馬拉松

臺積電能從服務(wù)IC設(shè)計公司，到現(xiàn)在翻身世界級企業(yè)，甚至現(xiàn)在的市值超越英特爾，關(guān)鍵是2011年，張忠謀挑戰(zhàn)世界上最難侍候的對手：蘋果。

張忠謀選擇對手的高度，決定了今日臺積電競爭力的強度。他所看的競爭者，不只是晶圓代工同業(yè)，而且還有世界級的客戶，他曾公開說過「痛恨」失去客戶。

年輕世代拒當(dāng)高薪螺絲釘 臺積魅力正消失

一個看不到敵人的企業(yè)，它的真正對手究竟是誰?

臺積電的壯大，在于把制程管理細(xì)分到極致，每個崗位都有高素質(zhì)人力看守，人才分工無可避免的極度細(xì)緻化，一位曾在臺積電任職近20年的老臺積主管就說：「臺積電絕對不是人才太少的問題，而是人才怎么去使用的問題。」當(dāng)年他進(jìn)入臺積電，還未滿40歲，已經(jīng)當(dāng)上高階主管;但現(xiàn)在，升遷管道極度困難，和以前比是幾十倍的差別，「現(xiàn)在49歲的人甚至都還在做螺絲釘!」

「像我這種平庸的人，才會留在臺灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)。」一位從臺大電機系一路念到臺大電子所博士班畢業(yè)的半導(dǎo)體工程師接受商周採訪時說，現(xiàn)在30歲以下的臺大電機系同學(xué)，不是去創(chuàng)業(yè)，就多是出國念書、到硅谷軟件公司工作去了，「比我厲害的人都不干這一行!」

另一位臺積電退休高層說，現(xiàn)在35歲以下的年輕人，覺得來臺積是高薪小螺絲釘，并不覺得自己為臺灣做了很大貢獻(xiàn)。

臺積電超越英特爾的成就，對半導(dǎo)體世代的劉德音、魏哲家來說，是無上的圣盃，但對網(wǎng)路世代的臺灣年輕人來說，臺積電工作除了錢之外，還有什麼是值得努力的目標(biāo)?重新感受到自己的價值，將是未來最大的挑戰(zhàn)。