針對(duì)物聯(lián)網(wǎng)(IoT)的討論主要圍繞它將如何影響我們的日常生活展開(kāi)。從無(wú)人機(jī)送披薩到用手機(jī)打開(kāi)暖氣，近年來(lái)，智能互聯(lián)設(shè)備已經(jīng)普及開(kāi)來(lái)。

然而，與消費(fèi)者相比，物聯(lián)網(wǎng)最有利可圖的應(yīng)用之一或許是在制造業(yè)。事實(shí)上，隨著智能工廠的出現(xiàn)，物聯(lián)網(wǎng)引發(fā)了最新的工業(yè)革命，通常被稱為工業(yè)4.0：使用工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)(IIoT)來(lái)創(chuàng)建智能的決策環(huán)境，該環(huán)境由具有預(yù)測(cè)性、預(yù)防性、規(guī)定性、主動(dòng)性(即基本自主決策能力)的連網(wǎng)設(shè)備和事物組成。

制造商如何從工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)中獲益

制造商已經(jīng)在采用物聯(lián)網(wǎng)，以幫助改善質(zhì)量控制、實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)效率、改善客戶體驗(yàn)等等。使用物聯(lián)網(wǎng)的制造商正在看到投資回報(bào)，表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量的提高、更高的運(yùn)營(yíng)效率和安全性、更好的庫(kù)存跟蹤，以及更準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)等。

可以說(shuō)，這僅僅只是開(kāi)始。在未來(lái)五年內(nèi)，85%的工業(yè)企業(yè)將在所有關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)施工業(yè)4.0技術(shù)。思科的數(shù)據(jù)顯示，61%實(shí)施物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的制造商認(rèn)為，“他們剛剛開(kāi)始觸及物聯(lián)網(wǎng)能為他們業(yè)務(wù)做些什么的表面”。

但仍有障礙需要克服

盡管數(shù)字創(chuàng)新的價(jià)值顯而易見(jiàn)，但廣泛采用的速度卻很慢。這是由于無(wú)數(shù)的挑戰(zhàn)造成的。對(duì)于許多組織而言，最大的挑戰(zhàn)是人才——他們根本沒(méi)有內(nèi)部專家來(lái)規(guī)劃和執(zhí)行數(shù)字創(chuàng)新計(jì)劃。

普華永道(PwC)的一份新報(bào)告將雇傭更多物聯(lián)網(wǎng)工程師和數(shù)據(jù)科學(xué)家——同時(shí)培訓(xùn)更廣泛的數(shù)字技能勞動(dòng)力——確定為首席執(zhí)行官們必須實(shí)施的一項(xiàng)關(guān)鍵變革(如果他們想從制造業(yè)數(shù)字化中獲得最大收益的話)。

傳統(tǒng)技術(shù)是阻礙制造商發(fā)展的另一個(gè)因素。根據(jù)麥肯錫的說(shuō)法，現(xiàn)在的工廠平均有25年的歷史，機(jī)器的使用年限也接近9年了。在這些工廠開(kāi)始任何集成物聯(lián)網(wǎng)的計(jì)劃之前，他們必須首先升級(jí)設(shè)備以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化準(zhǔn)備。然而，在降低成本和獲得回報(bào)的短期目標(biāo)推動(dòng)下，一些制造企業(yè)推遲了技術(shù)投資。

但是，物聯(lián)網(wǎng)集成的缺乏并不一定是因?yàn)椴辉敢馔顿Y。企業(yè)想要追求數(shù)字化創(chuàng)新，但其中許多項(xiàng)目最終都以失敗而告終。根據(jù)思科的研究，74%發(fā)起物聯(lián)網(wǎng)倡議的公司都失敗了。當(dāng)項(xiàng)目超出預(yù)算、部署時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、跨傳統(tǒng)平臺(tái)或規(guī)劃出現(xiàn)互操作性問(wèn)題以及資源分配不當(dāng)時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)這種情況。

沒(méi)有快速的解決方案

轉(zhuǎn)向智能工廠并不是一個(gè)快速的解決方案。實(shí)施強(qiáng)大的物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略需要時(shí)間和資源的投入。但如果做得好，則您將領(lǐng)先于瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)。

知道從哪里開(kāi)始和解決什么問(wèn)題是物聯(lián)網(wǎng)成功之旅的第一步。從數(shù)據(jù)開(kāi)始很重要。您必須以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的觀點(diǎn)來(lái)提出要解決問(wèn)題的假設(shè)。(來(lái)自iothome)并問(wèn)自己“我們的短期和長(zhǎng)期目標(biāo)是什么?”然后選擇一個(gè)專業(yè)化團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)新并最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

不要因?yàn)轭A(yù)算問(wèn)題而畏縮不前。盡管技術(shù)的快速發(fā)展可能讓一些人望而生畏，但隨著先進(jìn)技術(shù)變得越來(lái)越普遍，快速的技術(shù)進(jìn)步也降低了成本。對(duì)于一些機(jī)器人和其他分析軟件來(lái)說(shuō)，情況確實(shí)如此——使得最初的資本投資更容易接受。

企業(yè)還應(yīng)該認(rèn)識(shí)到何時(shí)需要外部幫助。請(qǐng)尋找專注于物聯(lián)網(wǎng)解決方案的值得信賴的合作伙伴，他們可以幫助您進(jìn)行規(guī)劃、部署和維護(hù)，同時(shí)最大限度地減少對(duì)日常運(yùn)營(yíng)的干擾。

為什么現(xiàn)在是投資智能工廠的時(shí)候

制造商必須準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)加速的產(chǎn)品周期，掌握敏捷性，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求，并駕馭分散的市場(chǎng)。因此，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不應(yīng)再是一個(gè)愿望清單上的項(xiàng)目，而是一項(xiàng)企業(yè)要?jiǎng)?wù)。集成物聯(lián)網(wǎng)可以幫助制造商保持領(lǐng)先地位——通過(guò)降低運(yùn)營(yíng)成本、生產(chǎn)更好的產(chǎn)品、最小化風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化流程并最終創(chuàng)造更好的客戶體驗(yàn)。