手機(jī)廠商正面臨一場轉(zhuǎn)型。

隨著用戶換機(jī)頻率的下滑，手機(jī)市場出貨量日益衰退，整個(gè)市場迎來存量競爭時(shí)代。而各大手機(jī)廠商也在不斷尋找新的發(fā)展路徑。

隨著通訊技術(shù)的不斷更迭，5G的來臨不僅為我們帶來了通信技術(shù)的革新，更帶來了技術(shù)應(yīng)用層面的創(chuàng)新。

在5G時(shí)代下，萬物互聯(lián)從不可能成為可能，IoT產(chǎn)業(yè)也一躍成為擁有萬億級(jí)市場的大蛋糕。而手機(jī)作為用戶必不可少、使用頻次最高的智能硬件，自然成為IoT產(chǎn)業(yè)最核心的入口之一。

IoT或成為手機(jī)廠商的第二戰(zhàn)場。

首先嗅到先機(jī)的是小米，在歷經(jīng)五年多積累與發(fā)展后，IoT產(chǎn)業(yè)終于在5G時(shí)代下全面爆發(fā)，華為、OV相繼跟風(fēng)布局。與此同時(shí)，擁有技術(shù)優(yōu)勢的互聯(lián)網(wǎng)巨頭也不斷加入這個(gè)萬億市場的爭奪戰(zhàn)，并與手機(jī)廠商在家庭IoT、車聯(lián)網(wǎng)IoT等細(xì)分領(lǐng)域開戰(zhàn)。

為了提高競爭力，各大手機(jī)廠商和互聯(lián)網(wǎng)巨頭各自開始加大技術(shù)研發(fā)投入。與手機(jī)廠商們不同的是，互聯(lián)網(wǎng)巨頭更加情有獨(dú)鐘于智能手表、智能耳機(jī)等輔入口，或許輔入口可以彌補(bǔ)缺乏手機(jī)主入口的劣勢。

兩大陣營間的對(duì)壘將越來越激烈。

1、激進(jìn)的小米

手機(jī)廠商布局IoT的很大一部分原因在于手機(jī)市場倒退。

2019年起，手機(jī)市場銷量開始不斷下滑，智能手機(jī)的“春天”似乎已經(jīng)過去。根據(jù)市場研究企業(yè)Gartner發(fā)布的2019年Q3全球智能手機(jī)市場報(bào)告顯示，與2018年Q3相比，智能手機(jī)當(dāng)季全球銷量下降0.4%至3.87億臺(tái)。這已經(jīng)是全球手機(jī)市場出貨量連續(xù)第8個(gè)季度下滑。

種種跡象表明國內(nèi)手機(jī)市場的紅利正在消失，尋找新的發(fā)展空間成為當(dāng)下手機(jī)廠商共同面臨的問題。

在這種窘境下，越來越多的小眾廠商在死亡的邊緣垂死掙扎。無論是倡導(dǎo)“變美”的美圖，還是滿腹情懷的錘子，這些曾在市場掀起波瀾的手機(jī)都開始相繼轉(zhuǎn)型。市場上“小而美”的品牌在逐漸縮小，但一些大廠也覺得日子并非那么好過了。

隨后，各大手機(jī)廠商不斷調(diào)整戰(zhàn)略，基本都做出了兩種方案：一是不斷下沉市場開拓國際市場，二是加強(qiáng)在IoT領(lǐng)域的投入，包括在硬件終端、通信技術(shù)及系統(tǒng)生態(tài)等方面的戰(zhàn)略投入。

不得不說，5G時(shí)代的到來給手機(jī)廠商帶來了新機(jī)遇。

2019年9月，工信部發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提升的實(shí)施意見》，要求加快發(fā)展5G和物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)。市場研究機(jī)構(gòu)MarketsandMarkets在其報(bào)告中稱，2018年智慧城市IoT市場規(guī)模為795億美元，到2023年這一數(shù)字預(yù)計(jì)將增長到2196億美元，預(yù)計(jì)2018—2023年的年復(fù)合增長率為22.5%。

因此，IoT產(chǎn)業(yè)巨大的發(fā)展空間被更多的手機(jī)廠商們看中，他們似乎看到了覺醒的新希望，以致于從2019年開始，國內(nèi)手機(jī)廠商開啟集體轉(zhuǎn)型之路。

小米從2014年開始布局IoT至今已有五年多時(shí)間，我們可以看到的是其在整個(gè)IoT生態(tài)鏈布局中已經(jīng)形成了自己的一套打法，這是小米多年來在IoT激進(jìn)策略中獲得的成績。

在今年小米創(chuàng)始人雷軍發(fā)給全體員工的公開信中，他寫道，要將小米一年前提出的五年百億投入AIoT戰(zhàn)略升級(jí)為五年五百億投入5G+AIoT戰(zhàn)略。

2018年8月，小米在香港上市后，曾進(jìn)行一系列組織架構(gòu)調(diào)整。智能硬件部、IoT平臺(tái)部和技術(shù)委員會(huì)的成立，人工智能與云平臺(tái)部的分拆(分拆為人工智能部、大數(shù)據(jù)部、云平臺(tái)部)，大家電事業(yè)部(王川任總裁)的新增，AIoT逐漸被推向臺(tái)前。

因此，從2019年起All in IoT便成為了小米的重任，全力以赴IoT是小米除了手機(jī)業(yè)務(wù)外的第二大重要業(yè)務(wù)。顯然，擅長于硬件的小米，在整個(gè)AIoT戰(zhàn)略中仍將硬件作為主牌。

以致于后來大家電業(yè)務(wù)也成為了小米IoT中最重要的一環(huán)。董明珠或許不會(huì)想到，五年前雷軍硬生生地用智能硬件聯(lián)網(wǎng)拼湊起智能家居的雛形，五年后雷軍雖然輸了賭約，但他的小米開始不斷布局“IoT+大家電”領(lǐng)域。

截止目前，小米生態(tài)鏈幾乎覆蓋了業(yè)內(nèi)所有類別的智能硬件。從可穿戴設(shè)備(如智能手環(huán))、家用機(jī)器人、智能家居、出行機(jī)器人到手機(jī)配件、VR、車載硬件等各個(gè)領(lǐng)域。

小米的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)似乎也顯示出小米戰(zhàn)略的正確性。

據(jù)其2019年Q3財(cái)報(bào)顯示，IoT平臺(tái)連接設(shè)備數(shù)量為2.13億臺(tái)，同比增長62%;“小愛同學(xué)”(智能音箱)月活用戶數(shù)為5790萬，同比增長68.6%。此部分業(yè)務(wù)同比增長達(dá)到44.4%，占總營收比例從2018年的21.3%提升至29.1%。

正是在這樣的脈絡(luò)下，小米憑借生態(tài)鏈優(yōu)勢，成為國內(nèi)智能家居領(lǐng)域的先行者。但是，雖然小米已經(jīng)聯(lián)起了一張大網(wǎng)，但小米卻遇到了在其IoT之路上的一個(gè)“絆腳石”——沒有自己研發(fā)的芯片，以致于各家芯片不同、操作系統(tǒng)不同，唯一相同的只有聯(lián)網(wǎng)的協(xié)議。

2、學(xué)習(xí)中的華為

華為在這方面顯然要比小米“聰明”，同時(shí)也更具優(yōu)勢。

在2019年深圳第七屆中國電子信息博覽會(huì)，華為首次公布其NB-IoT芯片總發(fā)貨量已經(jīng)突破2000萬。

當(dāng)前，華為在IoT布局中擁有的芯片達(dá)到3枚，分別是鯤鵬系列、凌霄系列和鴻鵠系列，這其中不包括應(yīng)用于手機(jī)端的麒麟系列處理器以及巴龍系列基帶芯片。

顯然，5G并不是華為想要的，它更想要的其實(shí)是IoT生態(tài)鏈。但華為在整個(gè)IoT中的打法卻與小米不同，但戰(zhàn)略意義似乎相同。

我們不難從華為“1+8+N”戰(zhàn)略中看到小米“1+4+X”戰(zhàn)略的身影，它們均通過一個(gè)主入口(手機(jī))+輔入口+廣泛智能終端。

但它們兩者的不同區(qū)別于華為更類似BAT云服務(wù)主導(dǎo)的TO B打法，而非小米最初的TO C打法。這或許取決于公司基因，華為出身于以B端用戶為主的廠商，這也是為什么華為將IoT業(yè)務(wù)重心放在了華為云中。

或許，華為之前在IoT中的動(dòng)作并不明顯，但在去年8月份，華為推出鴻蒙操作系統(tǒng)起，華為IoT業(yè)務(wù)開始逐漸被用戶所知。鴻蒙OS作為一款基于微內(nèi)核面向全場景的分布式操作系統(tǒng)，最終應(yīng)用場景顯然落到了IoT領(lǐng)域。

除了其為IoT業(yè)務(wù)單獨(dú)開發(fā)鴻蒙操作系統(tǒng)，一同亮相的還有華為旗下第一款智能電視——智慧屏。這讓許多人感到意外，畢竟華為曾對(duì)外表示“不做電視”。

對(duì)于這款智慧屏，華為IoT產(chǎn)品線總裁支浩對(duì)這一產(chǎn)品的解讀強(qiáng)調(diào)了四點(diǎn)：一是智慧的交互中心;二是跨屏的體驗(yàn)中心;三是IoT控制中心;四是影音娛樂中心。

華為在大屏業(yè)務(wù)上的布局從邏輯上來講是行得通的，一來其主營業(yè)務(wù)手機(jī)雖然在不斷增長但放緩趨勢已非常明顯，二來可以擴(kuò)充自家智能硬件業(yè)務(wù)營收。

另外，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)在物聯(lián)網(wǎng)入口之爭日漸高漲之時(shí)，華為需要的不僅是一臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)電視，也是一個(gè)輔助的IoT入口，這正是華為IoT戰(zhàn)略中“8”存在的意義。

現(xiàn)在看來，華為IoT在主、輔入口均已部署完成，而智能終端產(chǎn)品陣營又有華為智選、Hili nk生態(tài)支撐，IoT版圖逐步顯現(xiàn)。

3、轉(zhuǎn)變與保守的OV

當(dāng)前，IoT業(yè)務(wù)在不斷成為手機(jī)廠商的另一利潤增長點(diǎn)，這讓此前還處于觀望態(tài)勢的友商們趨之若鶩。

除了華為，OV也隨之加入到IoT戰(zhàn)局中，最先坐不住的是OPPO創(chuàng)始人陳明永。

在去年12月OPPO未來科技大會(huì)上，時(shí)隔六年未上臺(tái)的陳明永現(xiàn)身大會(huì)現(xiàn)場，并帶來了半個(gè)多小時(shí)的演講，而演講的主體終歸落到了一件事身上——OPPO要轉(zhuǎn)型，要做IoT。

陳明永特意地將IoT的“萬物互聯(lián)”升級(jí)為“萬物互融”。他認(rèn)為，5G時(shí)代來臨之時(shí)不應(yīng)是簡單的萬物互聯(lián)那樣簡單，而是應(yīng)該萬物互相融合，不斷創(chuàng)新發(fā)展?！癘PPO不止是一家做智能手機(jī)的公司，還有IoT、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等新興業(yè)務(wù)?！?/p>

為了爭奪市場份額，陳明永宣布OPPO將在未來3年投資500億元研發(fā)資金用于打磨IoT技術(shù)基礎(chǔ)。這是他首次向IoT喊話。

無論是架構(gòu)調(diào)整還是軟件布局，OPPO在消費(fèi)側(cè)的感知度其實(shí)并沒有那么強(qiáng)，而消費(fèi)側(cè)感知度更強(qiáng)的則是OPPO的硬件產(chǎn)品。

畢竟，OPPO已經(jīng)被貼上了硬件的標(biāo)簽，其在IoT戰(zhàn)略打法上與小米大相徑庭，從C端開始向B端縱深切入，而非采取華為由B端向C端切入的打法。

與OPPO一樣，同為智能手機(jī)時(shí)代的逆襲者vivo對(duì)外公布IoT戰(zhàn)略的時(shí)間要早于OPPO。

“vivo正在與合作廠商以Jovi智能語音系統(tǒng)為基礎(chǔ)，通過建立應(yīng)用層協(xié)議，發(fā)布Jovi物聯(lián)，以逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)App控制智能家居中所有設(shè)備的愿景?！眝ivo全球研究院院長周圍稱。

而時(shí)至今日，據(jù)「子彈財(cái)經(jīng)」觀察，其在2019年并未在IoT戰(zhàn)略上做更多延展，而是在產(chǎn)品陣列上下了些功夫，同時(shí)我們也未能聽見其在IoT布局中的任何聲音。

顯而易見的是，OPPO在全力追趕先行者小米和華為，vivo似乎更加保守，表現(xiàn)出不緊不慢的姿態(tài)。

同樣參與這場戰(zhàn)役的還有國際手機(jī)廠商巨頭蘋果。

近年來，蘋果的核心產(chǎn)品iPhone、Mac銷售收入持續(xù)下滑，服務(wù)業(yè)務(wù)和智能可穿戴業(yè)務(wù)卻呈上漲趨勢，尤其是包含Apple Watch、智能音箱在內(nèi)的智能可穿戴業(yè)務(wù)。

據(jù)蘋果2019年Q4財(cái)報(bào)顯示，其可穿戴、家居和配件類的營收同比增長54.4%(營收65.20億美元)，成為提振業(yè)務(wù)的關(guān)鍵。

不久前，花旗集團(tuán)分析師對(duì)外表示，蘋果2020財(cái)年第一季報(bào)將會(huì)有一個(gè)比較亮眼的成績，這樣的成績主要是依靠AirPods、Apple Watch、可穿戴設(shè)備以及IoT設(shè)備的銷售。

但在IoT時(shí)代，競爭格局已經(jīng)不像手機(jī)時(shí)代一樣相同，這是一場技術(shù)與創(chuàng)新的競賽，更是一場比拼戰(zhàn)，它們兩者的權(quán)重會(huì)越來越重，OV顯然已經(jīng)意識(shí)到了問題的存在，一邊構(gòu)建自己的技術(shù)壁壘一邊不斷地挖護(hù)城河。但從整體的生態(tài)搭建上，OV的聲勢仍落后于小米和華為。

4、混戰(zhàn)IoT的互聯(lián)網(wǎng)巨頭

IoT的較量不僅存于手機(jī)廠商中，就連BAT也要進(jìn)來攪一局。

盡管互聯(lián)網(wǎng)巨頭在硬件制造能力上比不過手機(jī)廠商，但其掌控的AI技術(shù)卻在很大程度上幫助平臺(tái)提高了競爭力。尤其在家庭IoT方面，互聯(lián)網(wǎng)巨頭早已與手機(jī)廠商展開激烈地角逐，且處于優(yōu)勢地位。

智能音箱是雙方在家庭IoT領(lǐng)域的交火點(diǎn)。

自2017年起，阿里、百度及騰訊相繼推出智能音箱，試圖通過這一小巧廉價(jià)的智能硬件快速占領(lǐng)市場。雖然沒有制造硬件的能力，但受益于自身的AI技術(shù)，這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭賦予了產(chǎn)品很強(qiáng)的語音交互能力。

而這正是手機(jī)廠商的劣勢。此前小米為了建立“IoT+AI”生態(tài)體系，就與百度達(dá)成深度合作，以此獲取百度的人工智能技術(shù)?；谶@一優(yōu)勢，以及互聯(lián)網(wǎng)公司積累的深厚資源，阿里、百度成功打開了智能音箱市場。

據(jù)Canalys數(shù)據(jù)顯示，2019年第三季度，全球智能音箱出貨量為2860萬臺(tái)，同比增長了44.9%。其中，阿里、百度的智能音箱的出貨量分別為390萬臺(tái)、370萬臺(tái)，分別位列全球銷量第二名、第三名。而小米作為處于IoT產(chǎn)業(yè)頭部的手機(jī)廠商，則以340萬臺(tái)的銷量排名被百度超越，排名第五。

手機(jī)廠商緊追不舍，互聯(lián)網(wǎng)巨頭也沒有止步不前。阿里為了做好家居IoT，在2020年初宣布將旗下的天貓精靈業(yè)務(wù)升級(jí)為獨(dú)立的事業(yè)部，希望能將智能音箱這個(gè)入口進(jìn)一步做大。

這只是手機(jī)廠商與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)交戰(zhàn)的一個(gè)細(xì)分賽道。目前，華為、小米布局的車聯(lián)網(wǎng)也已經(jīng)有了BAT的身影，尤其是造車已久的百度。此外，隨著智能手環(huán)、耳機(jī)等接入IoT入口的智能硬件不斷增多，雙方將會(huì)有更多切磋的機(jī)會(huì)。

但無論是手機(jī)廠商還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，IoT市場缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致整個(gè)市場處于高度碎片化狀態(tài)的情況都在阻礙物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈參與者的發(fā)展，如何解決這一問題是IoT產(chǎn)業(yè)能否進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。