2020年6月6日上午9點(diǎn)，第五屆中國(guó)智能建筑節(jié)于“云端”隆重舉辦。大會(huì)吸引了來(lái)自全國(guó)各地?cái)?shù)十萬(wàn)智建行業(yè)的專業(yè)觀眾，共同見(jiàn)證了這一行業(yè)盛會(huì)。

第五屆中國(guó)智能建筑節(jié)以“產(chǎn)業(yè)在線·數(shù)字經(jīng)濟(jì)”為主題，呈現(xiàn)形式全面創(chuàng)新，全天12小時(shí)在線直播，聚焦智能建筑、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、新基建、人工智能等前沿話題，更多角度、更高層次、更多方面的關(guān)注智能建筑行業(yè)各個(gè)領(lǐng)域。

大會(huì)得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、院士、專家、企業(yè)家代表及社會(huì)各界的關(guān)注與支持。河姆渡CEO華建剛在峰會(huì)上發(fā)表了《疫情是一場(chǎng)歷練，數(shù)字是一個(gè)時(shí)代》的主題演講。

<以下文字根據(jù)華建剛先生演講內(nèi)容整理而成>

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師，各位朋友：

我是河姆渡產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的CEO華建剛。

我今天跟大家分享交流的主題是“疫情是一場(chǎng)歷練，數(shù)字是一個(gè)時(shí)代”，這個(gè)主題里有四個(gè)關(guān)鍵詞：

第一個(gè)是“疫情”，這也是近期的一個(gè)高頻詞，這場(chǎng)百年不遇的疫情，現(xiàn)在還在全球范圍內(nèi)蔓延，已經(jīng)給全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)生活帶來(lái)嚴(yán)重影響，未來(lái)走勢(shì)如何，還充滿了未知與不確定性。

第二個(gè)關(guān)鍵詞是“歷練”，顧名思義就是因?yàn)榻?jīng)歷，得到鍛煉。人在順境中得到歷練，在困難與復(fù)雜環(huán)境下，更能得到歷練，無(wú)論是組織還是個(gè)人，都是在不斷的經(jīng)歷中，把外在的考驗(yàn)變成內(nèi)在的力量，把外部的不確定性轉(zhuǎn)化為內(nèi)部的確定性。其實(shí)，困難是帶著面具的祝福，在逆境中得到歷練，會(huì)讓我們走的更穩(wěn)健、更踏實(shí)、更有幸福感。

第三個(gè)關(guān)鍵詞是“數(shù)字”，數(shù)字也是這幾年的大熱門，各行各業(yè)都在談數(shù)字，現(xiàn)在已經(jīng)升級(jí)到數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字社會(huì)。人類歷史上，最主要的經(jīng)濟(jì)模式有兩種，一種是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、一種是工業(yè)經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)在出現(xiàn)了第三種，叫數(shù)字經(jīng)濟(jì)，由此可見(jiàn)數(shù)字是多么重要。

數(shù)字社會(huì)意味著一切被數(shù)字化，因?yàn)閿?shù)字化，世界變得更精準(zhǔn)、更科學(xué)，變得可量化、可程序化，在數(shù)字技術(shù)這種新型生產(chǎn)力的助推下，數(shù)字社會(huì)的變化、升級(jí)、更新、迭代都會(huì)更加迅速，數(shù)字社會(huì)的未來(lái)充滿無(wú)窮想象。

第四個(gè)詞是“時(shí)代”，時(shí)代是一種頂級(jí)的趨勢(shì)，我們敬畏趨勢(shì)，尊重事物發(fā)展的規(guī)律、尊重商業(yè)的節(jié)奏，不僅參悟趨勢(shì)、依勢(shì)而動(dòng)，也敢于取勢(shì)、勇于造勢(shì)。

分享主題里的四個(gè)關(guān)鍵詞——疫情、歷練、數(shù)字、時(shí)代，單獨(dú)看，跨度很大，組合起來(lái)，又特別符合現(xiàn)在的場(chǎng)景，這四個(gè)關(guān)鍵詞相互碰撞，就是現(xiàn)在這場(chǎng)驚心動(dòng)魄又波瀾壯闊的場(chǎng)景。

一 、千萬(wàn)不要浪費(fèi)這次疫情，這是成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)

疫情，給我們帶來(lái)很多改變，也讓我們開(kāi)始更深刻的思考，大概3月底的一個(gè)晚上，我下班步行回家，那時(shí)候疫情還比較嚴(yán)重，路上幾乎沒(méi)有行人，整個(gè)城市靜悄悄的，跟以往的熱鬧喧囂截然不同，我邊走邊想，是否應(yīng)該為這階段特殊的日子提煉幾個(gè)詞出來(lái)，當(dāng)時(shí)腦海里就想到3個(gè)詞，“極端”、“激蕩”和“厚重”。

極端

千萬(wàn)級(jí)人口規(guī)模的城市，瞬間靜止，所有的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)組織停擺，馬路上空無(wú)一人，就像電影里一樣，這些情境在1月23號(hào)之前，都是不可想象的，但卻真實(shí)發(fā)生了，我們?nèi)?wèn)身邊最年長(zhǎng)的長(zhǎng)輩，都沒(méi)有見(jiàn)過(guò)這樣的情景，疫情帶來(lái)的各種影響罕見(jiàn)又極端。

激蕩

極端的疫情給未來(lái)發(fā)展帶來(lái)極端的不確定性，這種不確定性、戲劇性、甚至破壞性，偶然與必然并存、危險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并存的狀態(tài)，產(chǎn)生了巨大的激蕩感。在激蕩中，抱著信心和信念，不畏艱難、積極應(yīng)對(duì)，前路就會(huì)越走越寬，我們每一個(gè)人和組織，在時(shí)代的汪洋中，都是一葉小舟，我們接受疫情帶來(lái)的所有激蕩，同時(shí)也在激蕩中完成自身的重塑和蛻變。

厚重

面對(duì)極端疫情，與其擔(dān)心，不如擔(dān)當(dāng)。

所有變化都不是在一個(gè)風(fēng)和日麗的日子里發(fā)生的，而是在雷電交加的時(shí)候，逼著你做出選擇，作為一名企業(yè)家，面對(duì)這樣的情形，需要一份厚重的擔(dān)當(dāng)，這份厚重包含了責(zé)任、勇氣、胸襟與格局，與其擔(dān)心各種已經(jīng)發(fā)生或者尚未發(fā)生的困難，不如勇敢擔(dān)當(dāng)。

正因?yàn)橛羞@份厚重的擔(dān)當(dāng)，我們?cè)谝咔榘l(fā)生的時(shí)候第一時(shí)間挺身而出，參與了100多家醫(yī)院的緊急建設(shè)工作，其中包括了雷神山和火神山醫(yī)院，河姆渡平臺(tái)在疫情期間，還利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的在線化優(yōu)勢(shì)，先后上線了“直播大講堂”、“物資需求與供應(yīng)信息發(fā)布對(duì)接平臺(tái)”以及“智能化行業(yè)疫情綜合信息發(fā)布平臺(tái)”等，助力行業(yè)上下游伙伴在特殊時(shí)期仍能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

疫情中，變化是極端的，心情是激蕩的、行動(dòng)是厚重的，河姆渡和許多有責(zé)任感、有信念、有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)及組織都在以各自的方式參與、投入抗擊疫情的行動(dòng)，并傾力而為。

二戰(zhàn)爆發(fā)的時(shí)候，英國(guó)首相丘吉爾曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：我們千萬(wàn)不要浪費(fèi)了這場(chǎng)危機(jī)。同樣，當(dāng)下的我們，也不要浪費(fèi)疫情倒逼我們成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。這是一場(chǎng)大考、更是一次絕佳的壓力測(cè)試，人的能力、企業(yè)的能力，都在疫情帶來(lái)的極端環(huán)境下升級(jí)完善，在審視自身的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)新的可能性。

如何理解壓力測(cè)試，可以從四個(gè)方面來(lái)看：

(1)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力如何？

首先，企業(yè)要保證活著，活著比什么都寶貴；

第二，企業(yè)要有快速的響應(yīng)能力，企業(yè)資源的厚度和廣度決定了應(yīng)對(duì)突發(fā)情況反應(yīng)的速度，這取決于企業(yè)現(xiàn)金流的狀況、組織能力和用戶服務(wù)能力等等，只有這些內(nèi)外部資源都健康良好，企業(yè)才能在各類突發(fā)情況中快速應(yīng)對(duì)。

(2)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)凝聚力如何？

企業(yè)經(jīng)營(yíng)表面上是經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)用戶，其本質(zhì)就是在經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

患難見(jiàn)真情，疫情是測(cè)試團(tuán)隊(duì)凝聚力的試金石，困難面前、復(fù)雜環(huán)境下對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力的評(píng)估肯定會(huì)更加真實(shí)，通過(guò)這種評(píng)估，還可以發(fā)現(xiàn)真正值得依靠、值得重用的伙伴，順勢(shì)打造企業(yè)的硬核團(tuán)隊(duì)。

(3)企業(yè)的客戶價(jià)值度如何？

特殊時(shí)期，客戶更需要“特別的愛(ài)”，我們能否做到“特別的愛(ài)給特別的你”，能否成為客戶不可或缺的伙伴，這是考驗(yàn)企業(yè)客戶價(jià)值的關(guān)鍵，關(guān)于客戶價(jià)值有黃金三問(wèn)：

客戶有需求時(shí)會(huì)首先想到我么？

客戶有需求時(shí)我有沒(méi)有能力幫助客戶解決問(wèn)題？

我有沒(méi)有主動(dòng)幫助客戶解決問(wèn)題？

通過(guò)這三個(gè)問(wèn)題，可以反思企業(yè)自身為客戶帶來(lái)價(jià)值的能力。

(4)企業(yè)的社會(huì)貢獻(xiàn)度如何？

企業(yè)不但是客戶的企業(yè)，也是社會(huì)的企業(yè)，在特殊時(shí)期，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該盡可能去服務(wù)社會(huì)、貢獻(xiàn)社會(huì)，企業(yè)的用戶價(jià)值和社會(huì)價(jià)值也決定了企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

這次疫情是一場(chǎng)大考、也是一次壓測(cè)，讓我們重新審視自己、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)未來(lái)更好自己的打造。

二、后疫情時(shí)代，智能化行業(yè)的幾個(gè)趨勢(shì)

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加求真務(wù)實(shí)，進(jìn)一步關(guān)注文化、團(tuán)隊(duì)、誠(chéng)信、模式、效率、成本。

經(jīng)過(guò)疫情的歷練，企業(yè)內(nèi)部管理更加求真務(wù)實(shí)、進(jìn)一步回歸商業(yè)本質(zhì)。

從企業(yè)內(nèi)部的角度分析，經(jīng)營(yíng)會(huì)更趨向于求真務(wù)實(shí)，要做到求真務(wù)實(shí)，企業(yè)要做到內(nèi)求于心，外求于道：

內(nèi)求于心，就是打造企業(yè)軟實(shí)力，包括文化、團(tuán)隊(duì)、誠(chéng)信；

外求于道，就是塑造企業(yè)硬實(shí)力，包括模式、效率、成本

文化：物質(zhì)是相對(duì)的，短暫的；文化是絕對(duì)的，長(zhǎng)遠(yuǎn)的。有文化的人走得遠(yuǎn)，有文化的企業(yè)飛得高。

團(tuán)隊(duì)：有共同的價(jià)值觀、信念和愿景，是團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙最大的區(qū)別，心在一起的才是真正的團(tuán)隊(duì)。

誠(chéng)信：為了降低整體的溝通和交易成本，社會(huì)對(duì)個(gè)人、企業(yè)誠(chéng)信的要求會(huì)越來(lái)越高。過(guò)去，沒(méi)有了誠(chéng)信基本失去了發(fā)展的可能性；而現(xiàn)在，失去了誠(chéng)信可能就會(huì)失去企業(yè)的生存機(jī)會(huì)。

模式：業(yè)績(jī)代表今天，模式代表明天，模式比業(yè)績(jī)重要。對(duì)企業(yè)家而言，需要特別關(guān)注模式的問(wèn)題，模式的問(wèn)題不解決發(fā)展只能是量變，模式的問(wèn)題解決了發(fā)展就是質(zhì)變。

效率：企業(yè)管理的核心是提升效率，市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰實(shí)際就是在淘汰效率低的企業(yè)，效率是企業(yè)的生命線。

成本：經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)其本質(zhì)就是經(jīng)營(yíng)成本，各類成本中機(jī)會(huì)成本是最需要被重視的，未來(lái)幾十年行業(yè)發(fā)展的大多數(shù)機(jī)會(huì)，基本都會(huì)在接下來(lái)的5年內(nèi)被瓜分完畢。

2.行業(yè)更加注重協(xié)同發(fā)展，企業(yè)合作進(jìn)入數(shù)字生態(tài)時(shí)代。

從企業(yè)外部合作的角度分析，未來(lái)的趨勢(shì)是生態(tài)合作。

合作產(chǎn)生新的動(dòng)能，可以發(fā)揮不同領(lǐng)域、不同規(guī)模企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與能力，形成強(qiáng)強(qiáng)合作、頭部資源協(xié)同，行業(yè)才能更快更好的發(fā)展。而數(shù)字技術(shù)的日新月異，又為合作提供了便捷工具，讓企業(yè)之間的邊界弱化，溝通更加順暢，使得合作可以在更廣闊的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)空間內(nèi)進(jìn)行。

合作的首要前提是意愿，都說(shuō)條條大路通羅馬，只要有去羅馬的意愿，無(wú)論再遠(yuǎn)，都能到達(dá)。明確且強(qiáng)烈的意愿有助于提升合作的質(zhì)量和有效性。

其次，要選對(duì)路線，也就是選擇與誰(shuí)合作，與誰(shuí)同行。同樣去羅馬，有的人用3天，有的人用30年，都能到羅馬，但是效果是不一樣的，一條正確路線會(huì)讓合作事半功倍。

第三，選擇合作的場(chǎng)景。確定路線后，還需要選擇場(chǎng)景，坐什么交通工具，飛機(jī)還是火車、騎驢還是駕馬，這就是場(chǎng)景，也就是選擇合作的方式，明確合作各方彼此的角色定義與責(zé)權(quán)利。

第四，創(chuàng)新合作。企業(yè)之所以需要協(xié)同發(fā)展，擁抱合作，是因?yàn)槲覀冃枰ㄟ^(guò)廣泛的合作來(lái)增強(qiáng)應(yīng)對(duì)變化的能力，這種在企業(yè)現(xiàn)有資源之外對(duì)外延展的能力本身就是一種創(chuàng)新力。

第五：長(zhǎng)遠(yuǎn)合作，合作不是一錘子買賣，風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量，有的時(shí)候再合作中吃虧也是一種福氣。

第六：合作共贏，合作的基礎(chǔ)是互信，長(zhǎng)期合作的基礎(chǔ)是共贏，這也符合互聯(lián)網(wǎng)“利他思維”，是最具有商業(yè)智慧的思維。共贏，是一種眼界和格局。

關(guān)于合作，在這里跟大家分享幾個(gè)我們平臺(tái)在行業(yè)生態(tài)內(nèi)正在實(shí)行的幾個(gè)比較有意思的合作模式：

(1)供給側(cè)與需求側(cè)資源融合的店鋪街模式

河姆渡邀約大量上游服務(wù)商、設(shè)備商入駐，并與行業(yè)伙伴共享平臺(tái)的流量?jī)?yōu)勢(shì)、四十萬(wàn)專業(yè)的企業(yè)級(jí)用戶資源以及在線化能力，讓上游獲得更多市場(chǎng)機(jī)會(huì)，讓下游獲得更多選擇權(quán)利，達(dá)到多方共贏的效果。

(2)線上與線下一體化的市場(chǎng)營(yíng)銷顧問(wèn)模式

營(yíng)銷能力對(duì)于任何企業(yè)而言都是至關(guān)重要的市場(chǎng)生存能力，傳統(tǒng)以線下模式為主的營(yíng)銷策略在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)化完善，疫情的發(fā)生，又進(jìn)一步助推了企業(yè)的線上化轉(zhuǎn)型，“線上線下一體化的營(yíng)銷顧問(wèn)模式”是協(xié)助產(chǎn)業(yè)伙伴數(shù)字轉(zhuǎn)型的重要切入口，目前已經(jīng)取得一定成效。

(3)上游、下游、平臺(tái)、銀行、金融科技、物流公司協(xié)同的金融服務(wù)模式

河姆渡平臺(tái)與上下游、銀行、金融科技、物流公司等機(jī)構(gòu)組織以數(shù)字化、生態(tài)化的方式跨界合作，通過(guò)數(shù)據(jù)的不斷沉淀，通過(guò)將智能建筑建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期在線化，設(shè)計(jì)出場(chǎng)景式風(fēng)控新模型，解決智能建筑行業(yè)企業(yè)輕資產(chǎn)模式授信困難的問(wèn)題，為大量金融資本進(jìn)入行業(yè)創(chuàng)造條件。

(4)平臺(tái)與商戶的S2B合伙人模式

S2B是一種面向未來(lái)的新型商業(yè)模式，也就是我們常說(shuō)的“大中臺(tái)、小前端”，在S端平臺(tái)支持下，B端商戶可以更好地發(fā)揮前臺(tái)服務(wù)客戶的作用，S2B模式中，整個(gè)供應(yīng)鏈形態(tài)必然是一張網(wǎng)，在網(wǎng)絡(luò)式的供需結(jié)構(gòu)下，就有可能實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)低成本、快反應(yīng)、高定制的良性狀態(tài)。

(5)平臺(tái)與個(gè)人的S2C新穎加盟模式

這種模式的商業(yè)邏輯與S2B相似，但形式更加靈活多樣，讓更多自由職業(yè)者有了發(fā)展的平臺(tái)和空間，重新定義企業(yè)和組織。

這五類合作模式，都是數(shù)據(jù)化驅(qū)動(dòng)、組織邊界模糊、以提升效率和優(yōu)化資源配置為核心的，目前已經(jīng)取得一定成效。生態(tài)合作，歸根結(jié)底就是讓大家把資源整合的范圍由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到產(chǎn)業(yè)生態(tài)內(nèi)，從而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的一種方式。

擁抱合作就是擁抱未來(lái)。

3.在新基建、數(shù)字經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的國(guó)家戰(zhàn)略的大背景下，智能化行業(yè)獲得了黃金般的發(fā)展機(jī)遇。數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)社會(huì)整體發(fā)展將產(chǎn)生顛覆性的影響。

這次疫情并沒(méi)有改變行業(yè)的趨勢(shì)，反而是加速了趨勢(shì)的演進(jìn)，這個(gè)大趨勢(shì)就是數(shù)字經(jīng)濟(jì)。

疫情在客觀上大大加速了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程，新基建，數(shù)字經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)都是國(guó)家戰(zhàn)略，三重助力疊加造就黃金般的機(jī)遇。

習(xí)近平總書(shū)記指出：縱觀世界文明史，人類先后經(jīng)歷了農(nóng)業(yè)革命，工業(yè)革命，信息革命。作為信息革命的引擎，數(shù)字技術(shù)日新月異，生產(chǎn)工具，生產(chǎn)要素和基礎(chǔ)設(shè)施加快演進(jìn)升級(jí)。

萬(wàn)物互聯(lián)迸發(fā)海量數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)如同農(nóng)業(yè)時(shí)代的土地和勞動(dòng)力、工業(yè)時(shí)代的技術(shù)和資本一樣，已成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生產(chǎn)要素，而且是關(guān)鍵生產(chǎn)要素，這就意味著數(shù)據(jù)將會(huì)貫穿新基建和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

數(shù)據(jù)作為關(guān)鍵生產(chǎn)要素，在人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新型數(shù)字技術(shù)的驅(qū)動(dòng)下，極大推動(dòng)了生產(chǎn)力的提升，生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，這就進(jìn)一步促使“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”這種生產(chǎn)關(guān)系“新物種”成為必然的發(fā)展方向，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展離不開(kāi)數(shù)字化基建，新基建作為戰(zhàn)略基石為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障和必要條件；

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是新基建的需求來(lái)源，也新基建的市場(chǎng)先鋒，即依靠新基金提供基礎(chǔ)保障，又對(duì)新基建起到反哺所用，就像路與車的關(guān)系，數(shù)據(jù)在兩者之間充當(dāng)了“新能源”的角色，由于新能源的助力，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這部智能汽車才可以在高速公路上跑得更快、跑得更遠(yuǎn)。

數(shù)據(jù)無(wú)處不在，在新基建的土壤中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)是一種新的資源，這種新資源充分利用互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)構(gòu)化連接屬性和數(shù)字技術(shù)的深層次流程再造能力，跨越企業(yè)邊界，在更廣闊的產(chǎn)業(yè)生態(tài)空間中流轉(zhuǎn)，最終推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這種新經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、新基建與數(shù)據(jù)一起，共同組成一個(gè)繁榮的“數(shù)字生態(tài)共同體”，也就是我們說(shuō)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)，而數(shù)字經(jīng)濟(jì)最終會(huì)邁向一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化連接、數(shù)據(jù)化驅(qū)動(dòng)、智能化生產(chǎn)、融合化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代。所以說(shuō)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的新階段，發(fā)展空間巨大。

三、河姆渡平臺(tái)的產(chǎn)業(yè)在線，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的價(jià)值追求。

1.河姆渡平臺(tái)，是國(guó)內(nèi)首家智能化行業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

自2015年上線以來(lái)，我們?yōu)閹资f(wàn)家客戶提供了百億級(jí)的商品與服務(wù)。

作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的先行者，我們?yōu)閺V大合作伙伴創(chuàng)造了價(jià)值；為智能化行業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的探索，起到了積極的示范作用。

2. 河姆渡平臺(tái)，從自營(yíng)模式升級(jí)為自營(yíng)+商城的平臺(tái)模式

2020年度力爭(zhēng)為上千家上游企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)在線化，三年內(nèi)爭(zhēng)取突破萬(wàn)家。

河姆渡的定位是行業(yè)的平臺(tái)，行業(yè)人的平臺(tái)，我們既為下游服務(wù)、也為上游服務(wù)、既為行業(yè)企業(yè)服務(wù)、也為行業(yè)個(gè)人服務(wù)。

我們?yōu)楦嗥髽I(yè)與個(gè)人服務(wù)，聚集更多的資源與力量，并通過(guò)數(shù)字技術(shù)的能力，形成一個(gè)行業(yè)的數(shù)字化的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，從而提升產(chǎn)業(yè)效率，讓各種資源的配置更優(yōu)化與合理。

3.河姆渡平臺(tái)已從單一的商品銷售升級(jí)為客戶提供一體化的綜合化服務(wù)，

新版APP立足于行業(yè)生態(tài)建設(shè)，一批SAAS工具與直播大講堂已逐步呈現(xiàn)出行業(yè)與用戶價(jià)值，為各類合作伙伴的“上云用數(shù)賦智”發(fā)揮力量。今天正式上線的智慧產(chǎn)業(yè)導(dǎo)航www.SIN66.net更是成為標(biāo)志性的行業(yè)導(dǎo)航工具。

4. 未來(lái)的河姆渡平臺(tái)

將以更加積極與穩(wěn)健的態(tài)度，投入到智能化行業(yè)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

立足數(shù)字技術(shù)，立足產(chǎn)業(yè)生態(tài)，立足共同發(fā)展，為合作伙伴創(chuàng)造更多價(jià)值！

四、從線下智能建筑節(jié)到線上智能建筑節(jié)

河姆渡應(yīng)該是行業(yè)內(nèi)第一批擁抱數(shù)字經(jīng)濟(jì)的企業(yè)，我們從2015年起航，從懵懂到清晰，從蹣跚學(xué)步到小步快跑，這5年時(shí)間，過(guò)得很快。

我們是中國(guó)智能建筑節(jié)的發(fā)起與主辦方，每年的6月6號(hào)對(duì)我們而言都是里程碑。

今天，因“疫”時(shí)之需，我們從線下走到了線上，雖然形式不同，但初心不變：

第一屆，2016年6月6日，上海，我們的主題是“行業(yè)同慶，共展華章”，因?yàn)檎J(rèn)同B2B的商業(yè)趨勢(shì)，懷抱著對(duì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的一份熱情，勇敢和憧憬，憑借著“既然衣食住行可以上線，那企業(yè)間的合作為什么不能在線化”的美好想法開(kāi)啟了事業(yè)。

第二屆，2017年6月6日，杭州，我們的主題是“擁抱趨勢(shì)，合力聚勢(shì)”，到了經(jīng)營(yíng)的第二個(gè)年頭，對(duì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有了更深刻的理解與感悟，平臺(tái)應(yīng)該是聚力的、協(xié)同的、匯聚各方力量的。

第三屆，2018年6月6日，西安，我們的主題是“建.共享生態(tài) 筑.智慧未來(lái)”，我們?cè)絹?lái)越意識(shí)到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與生態(tài)協(xié)同的重要性，提出了河姆渡9滴水的理念，每一滴水代表著我們的定位、信念與理念。

第四屆，2019年6月6日，福州，我們的主題是“新生態(tài)，筑未來(lái)”，我們理解到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)只有建立具體創(chuàng)新的商業(yè)模式，才能實(shí)實(shí)在在的為合作伙伴創(chuàng)造價(jià)值。福州峰會(huì)上，我們提出了9種商業(yè)模式，目前已經(jīng)有一部分的模式基本成型，也為各類合作伙伴創(chuàng)造了價(jià)值。

第五屆，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代說(shuō)來(lái)就來(lái)了！

其實(shí)，我們沒(méi)有完全準(zhǔn)備好，但數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為一個(gè)時(shí)代，是以百年作為衡量單位的，我們還有時(shí)間去學(xué)習(xí)、去準(zhǔn)備、去嘗試。

我想借鑒《后浪》里的一句話，“我們有幸遇見(jiàn)這樣的時(shí)代，而時(shí)代更有幸遇見(jiàn)這樣的我們”，我們奔涌在數(shù)據(jù)河流中，去向無(wú)限可能的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的明天。

“產(chǎn)業(yè)在線、數(shù)字經(jīng)濟(jì)”，不僅僅是今天峰會(huì)的主題，更是我們時(shí)代進(jìn)步、行業(yè)發(fā)展的主題，作為國(guó)內(nèi)第一批產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的河姆渡，何其有幸成為數(shù)字時(shí)代的先行軍，我們既興奮又敬畏，每一次商業(yè)模式的創(chuàng)新、每一次生態(tài)合作的嘗試，都是我們迎向數(shù)字未來(lái)邁出的堅(jiān)定的腳步。

讓我們感恩時(shí)代，攜手共進(jìn)，迎接屬于我們的數(shù)字時(shí)代的到來(lái)！