格力的手機(jī)情緣

說起格力與手機(jī)的緣分，最早還要追溯到董明珠與雷軍的"10億賭局"。

2013年，雷軍與董明珠在一次激辯中稱五年內(nèi)小米營業(yè)額將超過格力。如果超過的話，雷軍希望董明珠能賠償自己一元錢，董明珠回應(yīng)稱如果超過愿意賠10億。最終在5年后的2018年，格力以總營收1981.2億元擊敗小米1749億元，董明珠贏得了賭局。這是大家耳熟能詳?shù)氖虑椤?/p>

雖然格力以微弱的優(yōu)勢贏得了賭局，但也完全可以看得出小米所打造的以手機(jī)為核心的生態(tài)鏈，成長潛力有多大。

隨著通信技術(shù)的進(jìn)步，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，手機(jī)扮演的角色也越來越關(guān)鍵，作為傳統(tǒng)家電巨頭，也需要進(jìn)行突破。

所以，僅在與雷軍的賭局不久之后，格力就自己搞起了手機(jī)。

一向高調(diào)的董小姐甚至放出了 "我做手機(jī)分分鐘干掉小米"、"華為做到世界第一時格力能做到世界第二"、"格力手機(jī)賣5000萬臺還是1億臺都不是問題"等Flag。而事實上，格力手機(jī)并沒有得到市場的認(rèn)可。

就在大家以為格力做手機(jī)已經(jīng)成為歷史的時候，近日，一則新聞又被流傳開來。

在沒有上市發(fā)布會以及官方宣傳的情況下，12月7日，格力在其官方商城低調(diào)上架了手機(jī)新品——大松5G手機(jī)。據(jù)官方信息顯示，該款手機(jī)有"曜夜星河"與"魅夜極光"兩種配色，6+128GB版和8+256GB版兩個版本，前者售價2699元，后者售價2999元。

圖源/格力官方商城

不過讓人尷尬的是，這兩款手機(jī)的銷量完全可以用"慘淡"二字形容。

據(jù)統(tǒng)計，大松5G手機(jī)在上市開賣第一天銷量不足30臺，三天之后，手機(jī)累計銷量也不足300臺……

為什么格力偏執(zhí)于做手機(jī)？

其實大家都知道，現(xiàn)在的智能手機(jī)就是一個紅海市場，每年智能手機(jī)的總出貨量不僅沒有增長，反而呈現(xiàn)一定的下滑趨勢。根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，2019年中國智能手機(jī)市場出貨量約為3.7億臺 同比下滑7.5%

由此可見，僅僅是靠買手機(jī)去賺錢并不是一個好生意，這些顯而易見的道理，格力的決策層不可能不知道。

答案就是IoT

作為傳統(tǒng)家電巨頭，格力的主營業(yè)務(wù)——空調(diào)的想象空間越來越小，財報數(shù)據(jù)顯示，格力在2019年的業(yè)績增長已經(jīng)停滯，而在2020年，在疫情的影響之下，走下了下滑。

格力電器財務(wù)數(shù)據(jù)

企業(yè)面臨這樣的困境肯定是要尋求新的出路，拓展新的業(yè)務(wù)，結(jié)合目前整體的行業(yè)趨勢，家電企業(yè)往很多的智能設(shè)備業(yè)務(wù)方向突破是一個最流行的做法，格力也開始探索出路。

2019年底，格力對外展示了家電"一呼百應(yīng)"智能家居全景藍(lán)圖，可通過格力語音空調(diào)，格力+App、物聯(lián)手機(jī)、智能門鎖、魔方精靈五大控制入口，實現(xiàn)格力所有大小家電產(chǎn)品的互通互聯(lián)。甚至在規(guī)劃中，格力還將打造智慧廚房、智慧臥室、智慧浴室、智慧書房等等。

此外，格力也有通過一些資本布局來進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)這條賽道。

在物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)中，尤其是針對家庭消費類領(lǐng)域，基礎(chǔ)邏輯是：未來會有很多形態(tài)與功能不同的IoT設(shè)備，而要對這些設(shè)備進(jìn)行集中的管理與控制，并且服務(wù)于個人消費者，就需要有一個設(shè)備扮演"樞紐"的角色，毫無疑問，手機(jī)是這個樞紐最佳的形態(tài)。

這也是為何格力對手機(jī)念念不斷的根本原因。

在IoT這條賽道上，格力是掉隊的“家電巨頭”

縱觀其他家的巨頭，格力的競爭者們早就將目光轉(zhuǎn)向了物聯(lián)網(wǎng)。

智能家居成為了中國"家電三巨頭"（格力、美的、海爾智家）的首選戰(zhàn)略進(jìn)化方向——海爾甚至把名字都改了。

財報顯示，今年上半年，比起格力，美的、海爾已加大了IoT業(yè)務(wù)的營收占比。而格力IoT所屬的智能裝備業(yè)務(wù)，僅占總營收的0.3%。

2020上半年格力、美的、海爾業(yè)績分布圖如下：

來源：億歐網(wǎng)

"家電三巨頭"的IoT戰(zhàn)術(shù)不盡相同，海爾智家是其中熱情最高的。

海爾智家打的是"差異化"戰(zhàn)爭，基于場景、生態(tài)優(yōu)勢推出一系列健康場景方案，使用戶只需一次購買，便能獲得覆蓋飲食健康、睡眠健康、衣物健康等健康生活。

今年上半年，海爾智家物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)收入達(dá)到37.7億元，同比大漲96%。

去年7月1日，經(jīng)上交所核準(zhǔn)，"青島海爾"的股票簡稱變更為"海爾智家"。在外界看來，海爾改名的目的，是向外界釋放自己全面進(jìn)軍物聯(lián)網(wǎng)智慧家庭生態(tài)的重要信號。目前，家電板塊正逐漸成為海爾智家為用戶提供場景方案、生態(tài)服務(wù)的入口。

而在疫情中，格力的空調(diào)產(chǎn)品受限于小區(qū)封閉無法安裝，對于董明珠來說，最重要的事情就不是轉(zhuǎn)型，而是盡快去售賣空調(diào)，挽救頹勢。為緩解庫存壓力，曾堅稱"絕不做直播帶貨"的董明珠，開始了全國巡回直播。

以傳統(tǒng)思維做產(chǎn)品，總是會遇到天花板。在萬物互聯(lián)時代，企業(yè)只有不斷突破邊界，才有更大的想象空間。

實際上對于傳統(tǒng)白電企業(yè)而言，要想真正深扎IoT智能家居市場并非易事。在智慧家居場景中，娛樂屬性普遍明顯——智能音箱、手機(jī)的使用都是如此。這對于早已習(xí)慣了"功能化"的白電企業(yè)來說，是個待解的難題。

但即便如此，對于格力來說，這也是一條必須去走，并且需要盡快去走的道路。