隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，為在行業(yè)領(lǐng)域爭(zhēng)得一席之位，一大批輪胎生產(chǎn)制造企業(yè)正在利用信息化手段在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下提高企業(yè)的生產(chǎn)效率并降低成本。為了解輪胎生產(chǎn)制造企業(yè)的信息化建設(shè)，近日CIO智庫(kù)記者對(duì)山東宏宇橡膠有限公司CIO徐金嶺進(jìn)行了專訪。

　　車輪上的一體化信息系統(tǒng)

　　山東宏宇橡膠有限公司始建于1988年，是一家集全鋼載重子午胎、輪胎硫化膠囊研發(fā)及生產(chǎn)銷售于一體的現(xiàn)代化企業(yè)。公司自成立以來，一直致力于輪胎高新技術(shù)研發(fā)和品牌的建設(shè)與發(fā)展，開發(fā)了千余種輪胎規(guī)格產(chǎn)品，成為國(guó)內(nèi)高性能輪胎的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。2013年，新廠區(qū)建成投產(chǎn)，建設(shè)初期從各個(gè)方面進(jìn)行了全面規(guī)劃，并將信息化建設(shè)作為重點(diǎn)規(guī)劃。

　　徐金嶺介紹，公司規(guī)劃建設(shè)了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行管控一體化信息系統(tǒng)，主要由企業(yè)內(nèi)部門戶網(wǎng)站、集團(tuán)協(xié)同辦公平臺(tái)、ERP項(xiàng)目、MES項(xiàng)目、一卡通、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、信息發(fā)布系統(tǒng)等組成。其中，集團(tuán)協(xié)同辦公平臺(tái)將企業(yè)主要業(yè)務(wù)、管理過程在其制度范圍內(nèi)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化，并通過系統(tǒng)對(duì)各系統(tǒng)進(jìn)行整合，優(yōu)化內(nèi)部管理，有效控制和降低經(jīng)營(yíng)成本，提高工作效率。企業(yè)協(xié)同辦公平臺(tái)主要包括：通知、通報(bào)、企業(yè)發(fā)文、企業(yè)新聞、工作日?qǐng)?bào)、流程審批、內(nèi)部即時(shí)通訊、下載中心、通訊錄、內(nèi)部郵件、各系統(tǒng)單點(diǎn)登錄等。在ERP項(xiàng)目中，建立集中管理模式，支持多會(huì)計(jì)實(shí)體，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、物流、生產(chǎn)、HR、設(shè)備等關(guān)鍵業(yè)務(wù)的集中應(yīng)用管理;建立基礎(chǔ)編碼標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn);建立預(yù)警中心、報(bào)表中心和績(jī)效中心，實(shí)時(shí)了解掌控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并進(jìn)行行業(yè)績(jī)效分析和評(píng)價(jià)，加強(qiáng)管控和戰(zhàn)略執(zhí)行能力。此外，MES項(xiàng)目通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、輔助系統(tǒng)用能數(shù)據(jù)的在線采集、存儲(chǔ)處理以及模型優(yōu)化計(jì)算，為企業(yè)的優(yōu)化用能提供在線指導(dǎo);同時(shí)能夠?qū)ζ髽I(yè)能耗KPI指標(biāo)的變化進(jìn)行在線監(jiān)控、分析和回溯;能夠?qū)ζ髽I(yè)的能耗計(jì)劃、能耗需求以及供應(yīng)渠道進(jìn)行優(yōu)化;最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)能源利用效率的持續(xù)提高。

　　直擊痛點(diǎn) 降本增效

　　采訪中，徐金嶺告訴記者，該企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行管控一體化信息系統(tǒng)針對(duì)輪胎生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的痛點(diǎn)出發(fā)，從原材料采購(gòu)入庫(kù)到生產(chǎn)各工序再到成品輪胎銷售出庫(kù)進(jìn)行全流程管控，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)快速跟蹤和查詢，極大地解決了企業(yè)管理中遇到的推諉扯皮問題。他表示，輪胎行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，尤其是輪胎生產(chǎn)、質(zhì)檢、發(fā)貨等過程中產(chǎn)生非常多的數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)中大部分?jǐn)?shù)據(jù)都是通過人工手工記錄，不僅不利于保存查詢更甚出現(xiàn)很多人為記錄錯(cuò)誤，存在不便于后期查找等一系列的問題。系統(tǒng)實(shí)施后對(duì)數(shù)據(jù)、流程進(jìn)行統(tǒng)一整理，生產(chǎn)數(shù)據(jù)、采購(gòu)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、質(zhì)檢數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、能源數(shù)據(jù)、人員等等統(tǒng)一采集、存儲(chǔ)、分析報(bào)表，更快捷對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行追溯、質(zhì)量監(jiān)控分析、成本管控，為新產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃提供了及時(shí)強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。

　　此外，項(xiàng)目統(tǒng)一規(guī)劃實(shí)施，各系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)共享和再利用，有效解決了系統(tǒng)之間信息孤島問題。多個(gè)小系統(tǒng)各司其職組成一個(gè)大系統(tǒng)觸覺到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)地方，公司還被評(píng)為“智能車間試點(diǎn)企業(yè)”。

　　面對(duì)日益激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，宏宇橡膠的信息化建設(shè)不僅提高了公司運(yùn)行效率，降低了生產(chǎn)成本，而且為公司決策提供了真實(shí)強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。

　　在徐金嶺看來，兩化融合是個(gè)大的項(xiàng)目，一定要得到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，包括高、中、基層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和配合，比如成立專門實(shí)施小組，制定出每個(gè)人職責(zé)及相應(yīng)的績(jī)效機(jī)制等。信息化建設(shè)要統(tǒng)一規(guī)劃并按步實(shí)施，做好系統(tǒng)間對(duì)接，重點(diǎn)考慮單點(diǎn)登錄、信息數(shù)據(jù)共享等問題，做好數(shù)據(jù)收集的同時(shí)要考慮到數(shù)據(jù)分析和利用，防止信息孤島出現(xiàn)。另外，在充分考慮到公司資金的情況下，盡量選擇行業(yè)內(nèi)專業(yè)性強(qiáng)、靈活性大的對(duì)口服務(wù)廠商，以防遇到問題時(shí)能得到及時(shí)有效的解決。