1、永輝與騰訊的新零售“豪華朋友圈”

經(jīng)過數(shù)月的籌備，日前，由永輝超市、屈臣氏集團(tuán)(麾下百佳超市)和騰訊三方聯(lián)手打造的“百佳永輝Bravo”超市首家門店開業(yè)，這也是繼去年10月三方宣布成立合資公司后開出的首家門店，也標(biāo)志著新成立的百佳永輝合營(yíng)公司正式邁向市場(chǎng)。再進(jìn)一步看，騰訊和永輝除了家樂福、百佳等之外，還擁有一群“豪華朋友圈”，比如2018年12月，永輝超市斥資35億拿下萬達(dá)商管股權(quán)，在此之前還售出永輝云創(chuàng)20%的股權(quán);永輝超市還擬持有中百集團(tuán)不超過40%的股份，更早之前永輝則是與上蔬集團(tuán)進(jìn)行過合資合作。值得注意的是，永輝的主要股東中，還有牛奶國(guó)際，牛奶國(guó)際經(jīng)營(yíng)萬寧和華南市場(chǎng)的7-11便利店等，也是零售圈的巨頭之一。(第一財(cái)經(jīng))

2、當(dāng)1.9億90后成為消費(fèi)支柱 你卻沒有搞懂他

最近半年消費(fèi)行業(yè)，非常多的討論都集中在00后身上，我認(rèn)為適當(dāng)討論是對(duì)的，過多討論是錯(cuò)的。：對(duì)于今天的消費(fèi)品企業(yè)來說，不要花太多的時(shí)間探討00后。整個(gè)90后是1.9億，整個(gè)00后1.4億左右。90后不可能有統(tǒng)一標(biāo)簽，是因?yàn)樗麄冋Q生在一個(gè)激烈快速變化的時(shí)代，他們的父母也在快速地變化，他們的故鄉(xiāng)在快速地變化。他們有人是工人的后代，有人是農(nóng)民的后代，有人是商人的后代，有人在沿海，有人在內(nèi)陸，有人直到考上了大學(xué)才看到省城的高樓，有人從小就活在城市。他們有的人從小經(jīng)歷的就是奮斗。有的人從小就已經(jīng)不需要奮斗，他們的組成，經(jīng)歷，都過于復(fù)雜，故而我們要旗幟鮮明得提出：90后根本無法標(biāo)簽化，更不能簡(jiǎn)單歸類。但是也有共性：1、對(duì)于喜歡的東西，敢于作大額支出。2、90后的線下社交能力比起上兩代人有明顯的“退化”，而對(duì)應(yīng)的是線上社交能力的提升。消費(fèi)主義在90后心目中是既成事實(shí)，無需再教育。他們熱愛消費(fèi)，他們既大方又小氣，他們是一群人，又不是一群人。(進(jìn)擊波財(cái)經(jīng))

3、賣身失敗 壹號(hào)食品終止“鮮生友請(qǐng)”門店重組和資產(chǎn)收購

近日，壹號(hào)食品發(fā)公告稱，鑒于各利益相關(guān)方未能就“鮮生友請(qǐng)”門店重組、資產(chǎn)收購事宜達(dá)成一致意見，商務(wù)談判失敗，故決定終止對(duì)“鮮生友請(qǐng)”門店的重組和資產(chǎn)收購。這也意味著，壹號(hào)食品收購鮮生友請(qǐng)所有門店的計(jì)劃將落空。同時(shí)，該公司申明，從未要求“鮮生友請(qǐng)”門店關(guān)停，無權(quán)亦無法參與其公司內(nèi)部任何有關(guān)經(jīng)營(yíng)、負(fù)債處理的決策。在2019年5月28日雙方舉行最后的商務(wù)談判之前，“鮮生友請(qǐng)”門店大部分已處于關(guān)停狀態(tài)。(聯(lián)商網(wǎng))

4、大白兔周邊最近超火 如何看待跨界營(yíng)銷?

從“大白兔蛋糕卷”、“大白兔香水”、“大白兔冰淇淋”到“大白兔奶茶”，轟炸式的跨界營(yíng)銷手段成功地引起你的注意!讓消費(fèi)者想去吃它的蛋糕卷，很買它的香水，很想去喝它的奶茶。這才是大白兔玩跨界營(yíng)銷的目的，吸引消費(fèi)?？缃鐮I(yíng)銷之所以這么火，那是因?yàn)樗芡ㄟ^引爆話題流量，來提升品牌知名度及加深消費(fèi)性對(duì)品牌的認(rèn)知。1. 精準(zhǔn)洞察，貼近品牌內(nèi)核;2. 形成反差，引爆話題流量;3. 瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)，迅速搶占風(fēng)口;4. 花式營(yíng)銷，以創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)流量。這意味著跨界營(yíng)銷角逐時(shí)代已經(jīng)來臨。沒有精準(zhǔn)高明的營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)，想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的跨界角逐中勝出，談何容易?(品牌觀察報(bào))

5、消費(fèi)者“少出門” 天貓618淘鮮1小時(shí)達(dá)訂單量大漲50%

數(shù)據(jù)顯示，天貓618期間淘鮮達(dá)1小時(shí)達(dá)訂單比之前增長(zhǎng)超50%。同時(shí)由于氣溫逐步攀升，淘鮮達(dá)1小時(shí)達(dá)棒冰的銷量大增189%，酸梅湯銷量更是猛增了13倍。隨著夏季氣溫的升高，近期全國(guó)各地消費(fèi)者都啟動(dòng)了“少出門”模式?！?小時(shí)送上門”服務(wù)成為盛夏剛需，推動(dòng)淘鮮達(dá)訂單量大幅增長(zhǎng)。其中，華南和華中地區(qū)訂單量同比增速分別達(dá)到103%和88%。每天上午買菜和下午茶時(shí)段，都是淘鮮達(dá)訂單量高峰期。(聯(lián)商網(wǎng))

6、海底撈開賣小龍蝦 巨頭們開始收割小龍蝦紅利了?

海底撈開賣小龍蝦了!它共推出3款口味，首創(chuàng)了“話梅黃酒味”小龍蝦 ，以盒裝形式在全國(guó)開售，但目前是測(cè)試階段，僅在海底撈積分商城售賣。前有呷哺呷哺旗下的湊湊火鍋首創(chuàng)的“小龍蝦火鍋”，現(xiàn)有海底撈也開始賣小龍蝦，餐飲巨頭們要收割小龍蝦紅利了嗎?海底撈推出了3種口味，分別是話梅黃酒味、金黃蒜蓉味、麻辣味，后兩種是小龍蝦的經(jīng)典口味。麥當(dāng)勞、肯德基早就盯上了小龍蝦，如今兩大火鍋巨頭海底撈、呷哺呷哺也進(jìn)軍小龍蝦市場(chǎng)了。對(duì)于顧客“愛愛愛不停的小龍蝦”，餐飲店或許也該重視起來了，將小龍蝦適當(dāng)融入自家的菜單里，跟上潮流，打造新的營(yíng)收利器。(職業(yè)餐飲網(wǎng))

7、農(nóng)村消費(fèi)越來越重品質(zhì)：從有啥買啥到啥好買啥

農(nóng)村消費(fèi)越來越火：今年一季度，鄉(xiāng)村消費(fèi)品零售額同比增長(zhǎng)9.2%，增速高出城鎮(zhèn)市場(chǎng)1個(gè)百分點(diǎn)，鄉(xiāng)村消費(fèi)品零售額占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重為14.7%，比上年同期提高0.1個(gè)百分點(diǎn)。在山東平度農(nóng)村，消費(fèi)結(jié)構(gòu)在升級(jí)，家庭耐用品消費(fèi)受青睞，農(nóng)民更加追求品質(zhì)消費(fèi)、個(gè)性消費(fèi)，農(nóng)村消費(fèi)的巨大潛力持續(xù)釋放。(人民日?qǐng)?bào))

8、美團(tuán)為什么變“黃”?

除線上App外，線下觸點(diǎn)和交互入口未來也將變?yōu)辄S色，這包括了單車、充電寶、收款碼、POS機(jī)、收款盒等等。美團(tuán)單車(即之前的摩拜單車)也將在未來進(jìn)行舊車置換時(shí)，變?yōu)橐豢铧S色為主的車輛。我們采訪了美團(tuán)設(shè)計(jì)部相關(guān)負(fù)責(zé)人，試圖找出美團(tuán)變黃色的原因。美團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文希望把線下品牌、線下流量、線上品牌、線上流量四者結(jié)合到一起，把所有線下曝光和交互在形象上打到一個(gè)點(diǎn)上，以達(dá)成“不管是哪個(gè)業(yè)務(wù)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)看到都是美團(tuán)”的目標(biāo)。(PingWest品玩 )

9、認(rèn)識(shí)教條化、機(jī)制僵化是禍根 7-11“兵敗”中國(guó)?

本月3日，日本經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道稱，除了對(duì)24小時(shí)營(yíng)業(yè)的批評(píng)導(dǎo)致的開店放緩之外，日本最大便利店連鎖企業(yè)7-11和羅森將啟動(dòng)實(shí)質(zhì)性降價(jià)。在中國(guó)，一度被便利店從業(yè)者推上神壇的7-11正面臨門店增長(zhǎng)停滯，同店銷售下行的窘境。在華東，7-11面對(duì)被全家把持的上海市場(chǎng)束手無策，一年多未能開出一家新店。在華北，7-11得以在大陸立足的北京、天津市場(chǎng)被便利蜂全面超越，關(guān)店數(shù)逐年走高。在成都，7-11市場(chǎng)份額持續(xù)萎縮，過去一年凈關(guān)店10家。

一位零售領(lǐng)域的投資人認(rèn)為，7-11在中國(guó)沒有貫徹密集開店的“板子”不能打在中國(guó)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力上，而應(yīng)該打在教條化的認(rèn)識(shí)和僵化機(jī)制上。便利店是個(gè)系統(tǒng)工程，為了大批量、流水線式開店，7-11曾設(shè)計(jì)了7個(gè)店型模板。按照日本總部的規(guī)定，如果有一個(gè)柱子在店鋪設(shè)計(jì)的主動(dòng)線上，如果超面積的店鋪無法分割轉(zhuǎn)租，這個(gè)店即使拿到也開不出來7-11的擴(kuò)張高度依賴于人。按其內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)，平均每一百家運(yùn)行滿一年的店，一年里面只能培養(yǎng)出30個(gè)合格店長(zhǎng)。在沒有人員流失的理想情況下，門店年化增長(zhǎng)速度限制在30%以內(nèi)。但這些資深管理人員的嚴(yán)重流失，無疑會(huì)令7-11的擴(kuò)張速度再降一個(gè)臺(tái)階。(聯(lián)商專欄)

10、小米線下“補(bǔ)課”：鋪設(shè)更多實(shí)體店面 扶持生態(tài)鏈公司

6月12日，小米成立中國(guó)區(qū)線下業(yè)務(wù)委員會(huì)，分為線下銷售運(yùn)營(yíng)部、小米之家、渠道管理部、省代業(yè)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)商戰(zhàn)略部、零售市場(chǎng)部、區(qū)域管理部、綜合管理部8個(gè)部門，并明確了具體負(fù)責(zé)人。鋪設(shè)更多線下店、扶持生態(tài)鏈公司售賣更多樣化的硬件——這兩項(xiàng)舉措幫助以硬件為流量入口的小米獲取更多互聯(lián)網(wǎng)用戶，最終通過提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)獲取更多利潤(rùn)。要成為成為萬物互聯(lián)時(shí)代的巨頭，小米還須努力鞏固優(yōu)勢(shì)。盡管目前小米擁有成體系的生態(tài)鏈，但I(xiàn)OT端屬于多品類、多形態(tài)、跨行業(yè)領(lǐng)域，小米還要協(xié)同標(biāo)準(zhǔn)、整合資源，長(zhǎng)期投入布局。(投中網(wǎng))

11、一條北京首家實(shí)體店入駐大興薈聚中心

6月15日，全球生活良品集合店一條北京大興薈聚中心店正式開幕。店內(nèi)商品涵蓋圖書文創(chuàng)、家居百貨、數(shù)碼家電、美妝洗護(hù)、美食廚房、服飾鞋包、運(yùn)動(dòng)健康……是從一條生活館線上商城的十萬件全球生活良品中精選出來的500多家優(yōu)質(zhì)品牌，3000多件全球生活良品。此外，店里的每一件貨品，都有一個(gè)專屬“電子價(jià)簽”。微信掃描電子價(jià)簽上的二維碼，就能看到詳細(xì)圖文介紹，了解貨品的產(chǎn)地、材質(zhì)、設(shè)計(jì)故事、使用測(cè)評(píng)。線上商城的優(yōu)惠活動(dòng)，也會(huì)在電子價(jià)簽上同步顯示。消費(fèi)者既可直接在店里購買，也可以微信掃碼電子價(jià)簽，直接在線上下單，貨品將會(huì)免費(fèi)送貨上門。店內(nèi)還有各種特調(diào)飲品，消費(fèi)者可以手機(jī)點(diǎn)單，在店內(nèi)隨意瀏覽。飲品制作好后，會(huì)收到短信，提醒你飲品已制作完畢。(聯(lián)商網(wǎng))

12、綁定阿里?7-11便利店的會(huì)員體系至少遲到了5年

5月，7-11華南區(qū)宣布全面接入支付寶“蜻蜓”支付系統(tǒng)。這就意味著，7-11華南廣州、深圳、佛山等超過11個(gè)城市1000余家門店，均可使用支付寶“蜻蜓”刷臉，消費(fèi)者無需手機(jī)，到店刷臉支付即可。這應(yīng)該是在全球有68000家門店的“便利店之王”截止目前最新的數(shù)字化科技應(yīng)用了。支付便捷之外，“蜻蜓”系統(tǒng)最大的亮點(diǎn)在于，讓顧客可以通過刷臉直接注冊(cè)會(huì)員，與支付寶會(huì)員體系打通，共享會(huì)員信息。這不僅只是順應(yīng)技術(shù)潮流，也意味著7-11終于開始打造自己的會(huì)員體系。這距離競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手全家在會(huì)員體系上發(fā)力，過去了已經(jīng)整整五年。(商業(yè)街探案)

13、一枚雪糕引發(fā)的千億市場(chǎng)之爭(zhēng)

一直以來，冷鏈都被認(rèn)為是物流領(lǐng)域一塊難啃的骨頭，而隨著電商、新零售業(yè)態(tài)的火熱發(fā)展，眾多巨頭的入局促進(jìn)了冷鏈行業(yè)的活躍發(fā)展。618激戰(zhàn)正酣，京東冷鏈宣布與蒙牛乳業(yè)達(dá)成合作意向，將為蒙牛冰品開放覆蓋全國(guó)的冷鏈倉網(wǎng)布局與冷鏈B2B核心骨干網(wǎng)，打造從工廠到銷地再到餐桌的一體化解決方案。就在半個(gè)月前，阿里旗下馴鹿冷鏈與中和澳亞達(dá)成戰(zhàn)略合作，并宣布其冷鏈項(xiàng)目正式落戶天津市靜海區(qū)。這背后的千億級(jí)冷鏈?zhǔn)袌?chǎng)一直是零售、物流巨頭爭(zhēng)相布局的關(guān)鍵戰(zhàn)場(chǎng)。(每日經(jīng)濟(jì)新聞)

14、每日優(yōu)鮮正向DST、軟銀尋求新一輪融資 估值20億美元以上

生鮮獨(dú)角獸公司每日優(yōu)鮮正在以20億美金以上的估值，尋求融資數(shù)億美元，他們已接洽DST、軟銀等，同時(shí)，連續(xù)投資四輪的騰訊，也正在內(nèi)部評(píng)估過程中。此輪融資進(jìn)行時(shí)間較長(zhǎng)，資本較為謹(jǐn)慎，原因是“太燒錢了”。2017年3月完成C+輪、金額2.3億美元的融資時(shí)，每日優(yōu)鮮估值為15億美元。(晚點(diǎn)LatePost)

15、滴滴接入第三方出行服務(wù)商 試水聚合平臺(tái)

滴滴近期將在App接入第三方出行服務(wù)商，嘗試做聚合平臺(tái)。目前，其已經(jīng)和秒走打車等多家出行服務(wù)商完成談判，第三方入口即將率先在成都等城市開始。據(jù)滴滴知情人士透露，今后滴滴將陸續(xù)接入更多第三方出行服務(wù)商。上述知情人士介紹，以后，在滴滴的App中，除了原有的快車、專車等，會(huì)新增加一個(gè)為“第三方”入口，用戶可以通過這個(gè)入口呼叫第三方出行服務(wù)商的車輛。(界面)

16、可口可樂51億美元收購COSTA后將推出首款即飲咖啡

針對(duì)即將推出COSTA即飲咖啡的消息，可口可樂相關(guān)負(fù)責(zé)人回復(fù)稱，可口可樂正拓展COSTA咖世家咖啡的業(yè)務(wù)，6月底將在英國(guó)上市一系列新的即飲包裝咖啡，并進(jìn)一步推廣到波蘭和中國(guó)。這是可口可樂51億美元收購COSTA后，推出的第一款COSTA即飲咖啡?？煽诳蓸废嚓P(guān)負(fù)責(zé)人稱，“(中國(guó))無糖茶飲料目前市場(chǎng)占比雖然不大，但近幾年呈現(xiàn)雙位數(shù)的年復(fù)合增長(zhǎng)率，遠(yuǎn)高于含糖茶飲料?！?北京商報(bào))

17、Uber將與和AT&T合作測(cè)試5G“飛的”

據(jù)AT&T周二表示，該公司將幫助Uber在2023年正式推出空中出租車服務(wù)。這兩家公司正在展開合作，計(jì)劃使用AT&T的5G和LTE網(wǎng)絡(luò)來支持下一代電動(dòng)垂直起降車和貨運(yùn)無人機(jī)。他們的目標(biāo)是2023年在洛杉磯、達(dá)拉斯沃斯堡和另外一個(gè)尚未宣布的國(guó)際城市推出商用服務(wù)。(新浪科技)

18、幸福西餅與餓了么口碑開啟戰(zhàn)略合作升級(jí)

幸福西餅宣布與餓了么口碑正式開啟戰(zhàn)略合作升級(jí)。餓了么口碑將為幸福西餅提供全域會(huì)員基礎(chǔ)搭建服務(wù)，打通阿里體系多平臺(tái)入口前端展示，并提供從開店選址，餐品選擇，用戶精準(zhǔn)觸達(dá)，廣告營(yíng)銷等多環(huán)節(jié)的數(shù)字化服務(wù)。(36氪)

19、哈啰出行：一個(gè)“坑”也不能少

近日，哈啰出行上“釘釘”的消息不脛而走。釘釘在“錢包”中上線職場(chǎng)順風(fēng)車的入口，點(diǎn)擊進(jìn)入之后，實(shí)際的運(yùn)營(yíng)方為哈啰順風(fēng)車，當(dāng)使用該業(yè)務(wù)時(shí)，需要有“釘釘認(rèn)證企業(yè)、同城、一天兩單”三項(xiàng)限制，目前，已接受車主報(bào)名。 據(jù)了解，釘釘職場(chǎng)順風(fēng)車具體三個(gè)限制：第一只限職場(chǎng)人，會(huì)標(biāo)識(shí)釘釘認(rèn)證企業(yè)的字樣，第二限同城，第三限上下班。從側(cè)面可以看出，鑒于順風(fēng)車業(yè)務(wù)的特殊性，在安全性上也在探索更好的落地方案。 自從滴滴的兩起順風(fēng)車事故之后，行業(yè)面臨大整頓，一家獨(dú)大的滴滴遭遇前所未有的困局。不過，滴滴渡劫一定程度上成了行業(yè)間接“上升”的時(shí)間窗口，這其中哈啰出行是最為活躍的一個(gè)。(IT老友記)

20、京東供應(yīng)鏈接入社區(qū)拼團(tuán)

6月17日訊，近日獲悉，京東有關(guān)部門目前正在與興盛優(yōu)選、你我您、十薈團(tuán)、松鼠拼拼、鄰鄰壹在內(nèi)的多家全國(guó)性社區(qū)拼團(tuán)平臺(tái)密集接觸，部分平臺(tái)已陸續(xù)展開合作，京東商品面向社區(qū)拼團(tuán)場(chǎng)景全面開放。 據(jù)了解，目前的合作主要圍繞京東供應(yīng)鏈，在商品供應(yīng)、大數(shù)據(jù)選品、品牌營(yíng)銷、倉儲(chǔ)物流等四方面，面向社區(qū)拼團(tuán)行業(yè)提供與家庭場(chǎng)景(廚房、客廳、衛(wèi)生間和臥室)相關(guān)商品，包括食品飲料、家庭清潔/紙品、個(gè)護(hù)、酒類、家用電器、手機(jī)數(shù)碼等。(零售渠道觀察)

21、圓通斥資1.2億 在浙江成立一家商貿(mào)公司

6月16日消息，近日，由圓通速遞的大股東上海圓通蛟龍投資發(fā)展(集團(tuán))有限公司發(fā)起成立了一家浙江圓嘉商貿(mào)有限公司，公司成立于2019年5月，注冊(cè)資本為12000萬元人民幣，法定代表人王海彪(現(xiàn)任圓通速遞財(cái)務(wù)中心總監(jiān))。 據(jù)了解，該公司經(jīng)營(yíng)范圍：日用品、服裝、五金產(chǎn)品、家用電器、食品、食用農(nóng)產(chǎn)品、出版物的批發(fā)、零售;卷煙零售;裝卸搬運(yùn)服務(wù);倉儲(chǔ)服務(wù);道路貨物運(yùn)輸。

22、壹米滴答：壹米小件再次升級(jí) 0-70kg全部上樓

6月15日消息，壹米滴答昨日宣布壹米小件再次升級(jí)。 本次升級(jí)主要表現(xiàn)為：在公斤段上從0-60kg升級(jí)為0-70kg;服務(wù)方面，100%送貨上樓，1h回電、2h解決需求;時(shí)效方面，壹米小件實(shí)行優(yōu)先中轉(zhuǎn)、優(yōu)先裝車、優(yōu)先中轉(zhuǎn)、優(yōu)先派送;覆蓋范圍包括全網(wǎng)12000多家網(wǎng)點(diǎn)，可通達(dá)港臺(tái)，一二線城市覆蓋率100%，區(qū)縣級(jí)覆蓋率90%;在性價(jià)比方面，降低泡貨價(jià)格，從1：6000調(diào)整到了1：9000，相當(dāng)于直接打6.66折。 壹米滴答稱：升級(jí)后的壹米小件滿足一口報(bào)價(jià)、實(shí)現(xiàn)大小貨齊發(fā)，依托覆蓋全國(guó)的運(yùn)力網(wǎng)絡(luò)，將為顧客提供更高效、更便捷、更優(yōu)質(zhì)的高性價(jià)比服務(wù)。(來源物流指聞)

如果您已經(jīng)開始策劃2019年智慧零售事業(yè)，請(qǐng)關(guān)注：

2019 第四屆 國(guó)際智慧零售博覽會(huì)暨無人售貨展 ·深圳站

2019年7月30日-8月1日 · 深圳會(huì)展中心

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